- Khơng quan tâm đến nhu cầu tinh thần của con người.
9. Những kiến thức cốt lõi cần nắm vững trong chương này
• Quản trị nguồn nhân lực bao gồm hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự, tuyển mộ-tuyển chọn, đào tạo – huấn luyện nhân viên và phát triển nghề nghiệp nhân viên.
• Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự bao gồm đánh giá tài nguyên nhân sự hiện cĩ, xác định nhu cầu nhân sự trong tương lai và xây dựng chương trình đáp ứng nhu cầu đĩ.
• Phân biệt tiến trình tuyển mộ và tuyển chọn nhân sự.
• Đào tạo và huấn luyện nhân viên là cơng việc thường xuyên của một tổ chức. Hoạt động này giúp cho nhân viên thích nghi được với nhu cầu, những thách thức mới nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức.
• Phát triển nghề nghiệp là một hoạt động giúp cho nhân viên cĩ cơ hội thăng tiến.
10. Câu hỏi của chương:
• Vì sao phải quản trị nguồn nhân lực của một tổ chức?
• Nhà quản trị cần làm gì đối với những trường hợp dư thừa nhân viên?
• Những khĩ khăn mà nhà quản trị sẽ gặp phải khi lập kế hoạch về nhân sự là gì? • Tuyển mộ nhân viên hiện nay đang gặp những khĩ khăn gì tại Việt Nam?
• Hiện tượng quen biết khi tuyển dụng ảnh hưởng gì đến kết quả hoạt động của tổ chức?
• Vì sao các doanh nhân Việt Nam ít chú trọng đến cơng tác huấn luyện – đào tạo nhân viên?
• Cơng tác quy hoạch cán bộ của Việt Nam cĩ những trở ngại gì?
• Vì sao người tài giỏi ít đăng ký vào làm việc tại các cơ quan nhà nước, mặc dù nhiều địa phương đã ban hành các chính sách "chiêu hiều đãi sĩ"?
• Theo bạn, những yếu kém về nhân sự đối với đội ngũ doanh nhân Việt Nam là gì? • Để hội nhập thành cơng các tổ chức cần làm gì để thu hút được nhân tài vào cống