Tuy nhiên, như cuộc thảo luận của chúng ta về lập trình viên Java, các khái niệm về vốn nhân lực chung và vốn con người cụ thể thường không rõ ràng trong thực tế. Nhiều kỹ năng có giá trị cả bên trong và bên ngoài công ty, mặc dù các giá trị có thể khác nhau. Ví dụ, kiến thức về Java nâng cao năng suất hơn một chút trong công việc hiện tại so với các công việc cuối cùng. Ở mức độ mà nó làm tăng năng suất như nhau bên trong và bên ngoài công ty, nó giống như vốn nhân lực nói chung. Ở mức độ mà nó làm tăng năng suất bên trong công ty nhiều hơn, nó giống như vốn con người cụ thể của công ty.
Giả sử rằng bạn là một nhà hóa học nghiên cứu. Công ty của bạn cung cấp cho bạn một phòng thí nghiệm, vật tư, thiết bị và nhân viên phòng thí nghiệm rất đắt tiền. Những nguồn lực này vượt trội hơn so với những nguồn mà bạn có thể sử dụng trong các công việc khác có sẵn cho bạn. Họ yêu cầu bạn nghiên cứu một loại polyme cụ thể, ít người biết đến mà ít phòng thí nghiệm khác đang nghiên cứu, bởi vì họ đã có chuyên môn đặc biệt trong việc sản xuất các sản phẩm sử dụng loại polyme này. Bạn có quyết tâm tìm hiểu về loại polyme ít người biết này giống vốn con người nói chung hay giống vốn con người cụ thể của công ty không?
Nói cách khác, sở hữu trí tuệ có các yếu tố của cả đầu tư chung và của từng công ty cụ thể. Giống như vốn con người cụ thể của công ty, nó thường là một khoản đầu tư được chia sẻ, với hy vọng được chia sẻ lợi ích. Tài sản trí tuệ thường có giá trị cao hơn nếu nhân viên ở lại công ty hiện tại, vì các kỹ năng và kiến thức được thiết kế để phù hợp với chiến lược của công ty đó. Do đó cả hai đều có động lực để cố gắng duy trì mối quan hệ công việc. Nhưng
Trường hợp đặc biệt: Sở hữu trí tuệ
Tuy nhiên, theo một số cách, khoản đầu tư giống như vốn nhân lực nói chung, bởi vì bạn có thể nhận được một số lợi ích từ một người chủ mới. Nhìn chung, rất khó để chuyển giao đầy đủ các quyền sở hữu trí tuệ cho người sử dụng lao động. Ngay cả khi bạn không thể mang theo bất kỳ bằng sáng chế nào, bạn vẫn có thể nắm được nhiều thông tin chi tiết và ý tưởng, và chúng có thể có giá trị đối với các công ty cạnh tranh. Một cách tốt hơn để suy nghĩ về sự khác biệt này là hỏi xem giá trị mà người sử dụng lao động đặt vào việc đào tạo nhân viên có tương đối đặc trưng hay không. Trong phạm vi mà doanh nghiệp đánh giá danh mục kỹ năng cụ thể của người lao động tương tự như các doanh nghiệp khác, thì nhóm kỹ năng đó chủ yếu là vốn con người nói chung. Ngược lại, ở mức độ mà nhà tuyển dụng coi trọng một bộ kỹ năng riêng, thì các kỹ năng đó chủ yếu là vốn nhân lực của từng công ty cụ thể. Sự kết hợp giữa kỹ năng Java và kiến thức thuế của công ty khởi nghiệp là khá bất thường. Do đó, đào tạo tại chỗ tại công ty đó sẽ cụ thể hơn cho công ty đó và ít chung chung hơn. Sự phân biệt này sẽ hữu ích trong thời gian ngắn khi chúng ta xem xét ai trả tiền cho khóa đào tạo.
Nhiều ví dụ về đào tạo cụ thể hơn liên quan đến kiến thức vô hình. Nếu công ty của bạn có một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và khác thường, kiến thức về văn hóa này sẽ giúp bạn trong công việc này, nhưng có lẽ là vô ích ở những nơi khác. Sự hiểu biết về các mạng lưới không chính thức và các mối quan hệ quyền
lực trong công ty của bạn là khá giống nhau. Cuối cùng, nếu bạn đã phát triển các mối quan hệ làm việc chặt chẽ với khách hàng và kiến thức sâu sắc về các tổ chức cụ thể của họ, đó có thể là vốn nhân lực chủ yếu của công ty cụ thể - trừ khi bạn có thể nhận được một công việc với khách hàng của mình hoặc đưa khách hàng của bạn đến với bạn một công việc mới .
Thoạt nhìn, có vẻ như khoản đầu tư này chủ yếu mang tính chất cụ thể, bởi vì bạn và người sử dụng lao động của bạn có thể đã chia sẻ chi phí đầu tư vào tài sản trí tuệ. Các kỹ năng tương đối mù mờ của bạn có thể ít có giá trị hơn trong bất kỳ công việc nào khác mà bạn có thể nhận được. Hơn nữa, chủ lao động của bạn có thể yêu cầu bạn đồng ý cấp tất cả các quyền bằng sáng chế cho công ty, để bạn không thể mang theo bất kỳ bằng sáng chế nào nếu bạn rời đi.
Các thỏa thuận không cạnh tranh thường khá khó thực thi trước tòa. Hầu hết các tòa án đều cau mày với họ, vì nguyên tắc lâu đời (kể từ khi từ bỏ các hoạt động như nô lệ hoặc nô lệ được cam kết) rằng mọi người nên tự do làm việc cho bất kỳ ai họ muốn. Để thỏa thuận không cạnh tranh có nhiều khả năng được thực thi hơn, công ty phải đảm bảo rằng các điều khoản hạn chế không quá phức tạp và không kéo dài trong một khoảng thời gian quá dài.
• cấm nhân viên tuyển dụng đồng nghiệp rời đi với anh ta; trước khi rời đi, để công ty có thời gian phản ứng;
• yêu cầu rằng một số quyền lợi sẽ được trả dần sau khi nhân viên nghỉ việc, tùy thuộc vào việc nhân viên cũ hành động theo thỏa thuận không cạnh tranh.
Các phương pháp tiếp cận thay thế: Trong phạm vi các thỏa thuận không cạnh tranh và quyền sở hữu hợp pháp không hoàn toàn bảo vệ chống lại một nhân viên nghỉ việc và mang theo tài sản intellec tual với họ, cách đầu tiên có một số lựa chọn để cải thiện vấn đề. Đầu tiên, trả tiền cho hiệu quả làm việc, đặc biệt nếu gắn với giá trị của tài sản trí tuệ mà nhân viên đang phát triển, có thể sắp xếp các biện pháp khuyến khích tốt hơn. Nó không chỉ thúc đẩy người em ở lại mà còn làm tăng giá trị của tài sản trí tuệ. Thứ hai, công ty có thể trả chậm, thưởng cho nhân viên đã ở lại làm việc với công ty. Có thể hiểu, công ty thậm chí có thể đề nghị trả tiền thưởng cho nhân viên một hoặc hai năm sau khi họ rời công ty, như một phần thưởng cho việc họ không cạnh tranh với công ty trong công việc mới. Một số tòa án cũng đã đưa ra yêu cầu rằng nhân viên phải được bồi thường theo một cách nào đó khi ký một thỏa thuận không cạnh tranh. Trên thực tế, điều này có thể cần thiết và thích hợp, nếu một thỏa thuận được thêm vào hợp đồng lao động của một nhân viên hiện tại sau khi tuyển dụng, bởi vì thỏa thuận làm giảm giá trị của công việc đối với nhân viên.
• yêu cầu nhân viên đào tạo người kế nhiệm và giới thiệu họ với
Tuy nhiên, cách tiếp cận như vậy dường như sẽ có những hạn chế thực tế. Thỏa thuận không cạnh tranh
Các điều khoản có thể xảy ra: Một số điều khoản mà tòa án có nhiều khả năng sẽ chấp thuận:
giống như vốn nhân lực nói chung, người lao động có thể thu được một số lợi ích bằng cách nghỉ việc và đến một công ty cạnh tranh.
Các khoản đầu tư cụ thể cho doanh nghiệp, đặc biệt là sở hữu trí tuệ, đôi khi khiến các công ty đưa các thỏa thuận không cạnh tranh của nhân viên vào hợp đồng lao động. Những thỏa thuận này cố gắng ngăn chặn một nhân viên mang theo tài sản trí tuệ nếu họ rời bỏ công ty. Những thỏa thuận như vậy cố gắng hạn chế công việc tiếp theo của nhân viên theo một cách nào đó, thường là trong một năm sau khi nghỉ việc. Ví dụ là các điều khoản quy định rằng nhân viên không thể làm công việc tương tự với đối thủ cạnh tranh, hoặc không thể đưa khách hàng đến với chủ nhân mới trong một năm.
trêu chọc khách hàng trước khi họ rời đi;