II. Tổ chức & Thiết kế Công việc
Lợi ích của Quy hoạch tập trungThị trường & Đổi mớ
• Sử dụng kiến thức trung ương và địa phương một cách hiệu quả;
• Cung cấp các động lực mạnh mẽ để đưa ra các quyết định có phối hợp, đúng đắn; Do đó, nhiệm vụ của chúng tôi là phát triển một mô hình thiết kế tổ chức để công ty có thể:
Tất nhiên, ví dụ cuối cùng này không hoàn toàn đơn giản. Cạnh tranh để thiết lập tiêu chuẩn trong đổi mới nếp nhăn, mở rộng số lượng lựa chọn có thể có và có thể cải thiện kỹ thuật. Điều này sẽ không xảy ra nếu chính phủ đặt ra tiêu chuẩn. Do đó, có một sự cân bằng giữa việc có tiêu chuẩn do chính quyền trung ương đặt ra, hoặc được đặt ra thông qua sự cạnh tranh giữa các công ty phi tập trung. Tuy nhiên, rõ ràng là có thể có quá nhiều cạnh tranh để đặt ra tiêu chuẩn, do đó, chính phủ có thể có một số vai trò giúp phối hợp trong những trường hợp như vậy.
• Đổi mới và thích ứng.
Đây là những khái niệm mà chúng tôi đề cập trong tám chương tiếp theo. Một câu hỏi quan trọng trong Chương 5-8 là làm thế nào các tổ chức có thể phát triển và sử dụng kiến thức. Chúng tôi phân biệt giữa hình thức truyền thông rẻ hay tốn kém. Một ý tưởng chính là phân cấp để tận dụng kiến thức địa phương. Tuy nhiên, chúng tôi cũng nhận ra tầm quan trọng của sự phối hợp, thông qua các biện pháp khuyến khích hoặc các cơ chế khác, đôi khi dẫn đến việc tập trung hóa. Cuối cùng, hệ thống khuyến khích là cách các công ty ước tính vai trò của quyền sở hữu trong nền kinh tế.
Một vấn đề liên quan có thể nảy sinh trong trường hợp tiêu chuẩn có giá trị. Một tiêu chuẩn là quan trọng khi có nhiều người tiêu dùng sử dụng cùng một sản phẩm có giá trị. Menon pheno này được gọi là ngoại tác mạng tích cực. Một ví dụ điển hình là giao thức máy fax. Nếu các máy fax sử dụng các giao thức khác nhau thì máy fax sẽ ít có giá trị hơn, vì không có gì đảm bảo rằng bạn có thể gửi hoặc nhận fax với người khác. Các nền kinh tế phi tập trung thường dẫn đến sự cạnh tranh giữa các công ty để thiết lập các tiêu chuẩn. Đôi khi quy trình này hoạt động tốt, nhưng không phải lúc nào cũng hoạt động (xem xét các tiêu chuẩn điện thoại di động khác nhau ở Eu Wire và Hoa Kỳ). Người lập kế hoạch trung tâm có thể chọn một tiêu chuẩn cho tất cả mọi người, giảm bớt sự cạnh tranh lãng phí này.
• Phối hợp các quyết định khi cần thiết;
Thứ hai, trong trường hợp truyền đạt kiến thức tốn kém, thị trường có hiệu quả trong việc di chuyển tài năng và việc ra quyết định đến vị trí của kiến thức. Thứ ba, sự phối hợp đạt được bất chấp những người ra quyết định được phân cấp, thông qua hệ thống giá cả. Thứ tư, mar kets cung cấp động lực mạnh mẽ cho việc ra quyết định, đầu tư và sáng tạo hiệu quả.
Tổ chức của một công ty phải cung cấp các chức năng quan trọng giống như một thị trường. Thứ nhất, mar kets sử dụng kiến thức phân tán trong toàn bộ nền kinh tế. Rất nhiều thông tin được tóm tắt trong giá cả và theo cách đó được truyền đạt với giá rẻ trên toàn hệ thống.
Một ví dụ về tác động bên ngoài tích cực là sự lan tỏa về công nghệ. Trong nhiều trường hợp, các công ty có thể sao chép ý tưởng của người khác mà không phải trả tiền vì bằng sáng chế và bảo hộ bản quyền là không hoàn hảo. Điều này làm giảm các động lực cho một công ty riêng lẻ để đổi mới. Ví dụ, nếu một công ty dược phẩm tin rằng một số lợi ích trong nghiên cứu của họ sẽ bị đối thủ cạnh tranh sao chép, thì công ty đó sẽ có ít động lực hơn để đầu tư vào R&D. Trong trường hợp này, các nền kinh tế thị trường có thể đầu tư không đủ vào đổi mới và chính phủ có thể nâng cao hiệu quả bằng cách trợ cấp cho R&D.
có thể cải thiện tình hình bằng cách áp đặt các giới hạn về ô nhiễm, thuế đối với thép hoặc các tổ chức chính trị khác.