II. Tổ chức & Thiết kế Công việc
Như các ví dụ về tính cách và văn hóa doanh nghiệp đã minh họa, sự phối hợp thường thông qua các cơ chế không chính thức cũng như chính thức Một lợi ích của Network Organiza là bất cứ
các cơ chế không chính thức cũng như chính thức. Một lợi ích của Network Organiza là bất cứ khi nào cần sự phối hợp giữa hai đơn vị, các nhà quản lý liên quan có thể liên lạc với nhau một cách đơn giản mà không cần phải lo lắng về các mối quan hệ báo cáo chính thức. Nói một cách tổng thể hơn, các nhà xã hội học tổ chức nhấn mạnh giá trị đối với con người của việc phát triển một mạng lưới quan hệ mạnh mẽ bên trong và bên ngoài tổ chức. Một người có mối liên hệ chặt chẽ với các nhóm mà nếu không được liên kết chặt chẽ có thể có ảnh hưởng khá lớn trong tổ chức, lấp đầy các lỗ hổng cấu trúc trong mạng lưới.2 Người quản lý hiệu quả thường là người có đầu óc kinh doanh về việc phát triển các mối liên hệ chặt chẽ và nhận thức lại các cơ hội để hiệu quả phối hợp tốt hơn giữa các nhóm.
Nhân cách
Mạng
Vai trò điều phối này cũng là một trong những vai trò quan trọng nhất đối với MBA. Theo định nghĩa, giáo trình MBA là một chương trình giảng dạy về quản lý chung cung cấp một số kiến thức cơ bản về các lĩnh vực chức năng phổ biến nhất của một công ty điển hình. Nó thường không cung cấp kiến thức chuyên sâu về từng lĩnh vực. Các MBA có nhiều khả năng được thuê hoặc thăng chức vào các vị trí, nơi mà sự phối hợp quan trọng hơn là các chuyên gia, tất cả đều bình đẳng. hơn các chuyên gia.1 Hầu hết nhân viên là chuyên gia, do đó, công ty được hưởng tất cả các lợi ích kinh tế từ việc chuyên môn hóa được mô tả trong cuốn sách này. Một tập hợp nhỏ hơn sẽ phối hợp giữa các chuyên gia, bằng cách phát triển kiến thức tương đối nông, nhưng trên một tập hợp rộng các chức năng.