Kết quả sau đó phụ thuộc vào việc liệu nhân viên có giá trị hơn đối với kẻ mưu đồ hiện tại của anh ta hay đối với công ty đánh phá. Công ty đánh giá cao anh ta hơn cuối cùng sẽ cao hơn công ty kia và có nhân viên trong tương lai. Các trường hợp này được minh họa như hai nhánh của quyết định Raid trong Hình 4.1. Điều này dẫn đến bốn kết quả có thể xảy ra nếu công ty bên ngoài quyết định tấn công, và hai nếu không. Người ngoài thường ở thế yếu hơn để đánh giá chất lượng của một người lao động.
Một câu hỏi khó là làm thế nào để trả lời khi một nhân viên nhận được lời đề nghị từ bên ngoài và đe dọa nghỉ việc. Bây giờ chúng ta thảo luận về những vấn đề đó. Tuy nhiên, trước tiên, chúng tôi xem xét câu hỏi liên quan là liệu bạn có nên cố gắng tấn công nhân viên từ các công ty cạnh tranh hay không. Cả hai đều mong muốn rằng các công ty đang tham gia vào một thị trường đấu giá sôi động, đấu giá với nhau để có được nhân viên, đặc biệt là đối với những người tài năng nhất.
Đây đôi khi được gọi là vấn đề Lời nguyền của người chiến thắng . Thường xuyên hơn không, những người lao động dễ ăn cắp là những người không đáng để ăn cắp. Rốt cuộc, công ty hiện tại của một công nhân luôn có lựa chọn tăng lương cho công nhân để giữ người lao động. Nếu công ty bên ngoài có thể trả giá cao hơn người sử dụng lao động hiện tại, thì có thể bên ngoài đang đặt giá thầu quá cao.
Điều này giống như trích dẫn của Groucho Mark ở đầu Chương 2. Đây cũng là một ví dụ khác về ý tưởng lựa chọn bất lợi: công ty của bạn đấu giá với những nhà tuyển dụng có thông tin tốt hơn về chất lượng của một trong những nhân viên của họ. Công ty của bạn ít có khả năng thuê được một ứng viên chất lượng cao trong những trường hợp như vậy, bởi vì công ty kia sẽ sử dụng thông tin của mình để làm lợi thế riêng của mình trong việc quyết định cách đấu thầu chống lại bạn.
Đôi khi một cá nhân đang làm việc tại một công ty khác là một công việc đặc biệt hấp dẫn. Đây thường là trường hợp khi cá nhân có một số kỹ năng riêng. Bản chất không bình thường của các kỹ năng khiến việc đánh phá một công ty khác, thay vì tuyển dụng từ một nhóm các ứng viên tự công bố, trở nên hấp dẫn.
Khi kỹ năng của một công nhân đủ hiếm và khi những kỹ năng đó đặc biệt phù hợp với một chủ lao động khác với chủ lao động hiện tại, thì công ty bên ngoài có thể trả tiền để thực hiện một cuộc đột kích. Hình 4.1 minh họa tất cả các khả năng quyết định liên quan đến việc tấn công một kẻ mưu đồ nhỏ của một công ty bên ngoài. Đầu tiên, công ty quyết định có nên tấn công một đối thủ cạnh tranh để thuê một công ty nhỏ hay không. Nếu xảy ra, nó phải gánh chịu chi phí về thời gian và các nguồn lực khác liên quan đến cuộc chiến đấu thầu. Nếu không, nó không phải chịu chi phí trực tiếp.
Nếu một cá nhân có các kỹ năng thường thấy trong một phần lớn lực lượng lao động, thì những bất lợi của việc thuê từ một công ty khác có thể lớn hơn những lợi thế của việc tuyển dụng từ một nhóm ứng viên. Bất lợi chính của việc thuê từ một công ty khác là người sử dụng lao động hiện tại của người lao động thường biết nhiều về người lao động hơn là người ngoài.
Người sử dụng lao động hiện tại đã mắc sai lầm. Nó thua, nhưng raider cũng lãng phí thời gian và tiền bạc.
tiền bạc.
6. Raider tránh được chi phí đánh phá, nhưng lại bỏ lỡ cơ hội thuê một nhân viên có lợi.