- Rút ngắn thời gian thu lợi nhuận, kéo dài thời gian vòng đời của sản phẩm, dịch vụ: rút ngắn thời gian để thu lợi nhuận là yếu tố thành công quan trọng của doanh nghiệp trong cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Để vượt lên trước đối thủ cạnh tranh và tạo ra giá trị, các doanh nghiệp phải hành động để rút ngắn thời gian thu lợi nhuận và kéo dài thời gian vòng đời của sản phẩm, dịch vụ.
- Rút ngắn thời gian trên thị trường: rút ngắn thời gian trên thị trường cũng là một yếu tố thành công quan trọng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tỷ lệ thời gian trên thị trường càng ngắn và vòng đời càng cao sẽ giúp doanh nghiệp đạt được vị thế mạnh trong một số phân khúc thị trường, qua đó tăng khả năng vô hiệu hoá lợi thế cạnh tranh của đối thủ.
- Tỷ lệ thành công cao của các dự án đổi mới: Để “đánh thức” các giá trị và mang lại những ý tưởng sáng tạo thành công, doanh nghiệp cần phải bắt đầu với các dự án đổi mới phù hợp. Tỷ lệ thành công của các dự án đổi mới là một chỉ số quan trọng để chứng minh doanh nghiệp đã lựa chọn chiến lược đúng đắn thông qua việc quản lý tất cả các giai đoạn (từ việc tạo ra ý tưởng đầu tiên cho đến khi ra mắt sản phẩm thành công).
- Vòng đời đổi mới tích hợp đầy đủ: Để quản lý vòng đời đổi mới một cách có hệ thống, doanh nghiệp cần được áp dụng các chức năng phù hợp. Những yếu tố thành công trong một vòng đời đổi mới tích hợp bao gồm việc tự đánh giá giữa các nhóm và phải có tiêu chí rõ ràng (từ mục tiêu của chiến lược đổi mới).
- Thực hiện thành công các “vòng phản hồi”: “Vòng phản hồi” của một quy trình đổi mới là một yếu tố quan trọng, thúc đẩy thành công trong quản lý đổi mới. Vòng phản hồi là yếu tố quan trọng để sử dụng và khai thác các nguồn ý tưởng mới.