7 .Bố cục của đề tài
1.2. Chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu
1.2.2.3. Môi trường bên trong doanh nghiệp:
Cơng cụ cơ bản để phân tích mơi trường bên trong doanh nghiệp là phân tích SWOT. Nhiệm vụ cơ bản của bước phân tích SWOT là “ để biết mình biết ta”, từ đó mà có thể “ trăm trận trăm thắng”. Phân tích SWOT cho phép phân tích các yếu tố khác nhau có ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của thương hiệu.
Trong nội dung đề tài, bài nghiên cứu sẽ đưa ra mơ hình phân tích SWOT với 4 yếu tố: Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Thách thức) để phân tích chiến lược. Trong đó, hai yếu tố Điểm mạnh và Điểm yếu là hai yếu tố thuộc về nội tại trong cơng ty, hồn tồn có thể tự mình làm chủ và kiểm sốt, hai yếu tố cịn lại Cơ hội và Thách thức là các nhân tố tác động bên ngồi, khơng thể kiểm sốt cũng khơng thể xoay chuyển, chỉ có thể tùy theo tình hình và nội lực mà bắt lấy cơ hội, giảm thiểu thách thức rủi ro.
Điểm mạnh bao gồm những lợi thế mà doanh nghiệp có được trước đối thủ
cạnh tranh như văn hóa doanh nghiệp, kỹ năng mềm, khả năng tài chính, cơng nghệ vượt trội, khả năng sáng tạo, đổi mới hay danh tiếng thương hiệu lâu đời, chiếm thị phần lớn trong các thị trường chủ chốt.
Điểm yếu của doanh nghiệp thể hiện ở những thiếu sót hay hạn hẹp về nguồn
lực như yếu hoặc thiếu về kỹ năng, tài chính yếu, sản phẩm lỗi thời lạc hậu, thiếu năng lực cạnh tranh, hay mạng lưới phân phối sản phẩm kém hiệu quả….
Các cơ hội có thể bao gồm kinh tế phát triển, thu nhập cao, cầu tăng, tiềm năng
phát triển thương hiệu, mở rộng thị trường, khoảng trống thị trường, các chính sách pháp luật có lợi được chính phủ ủng hộ….
tăng, các chính sách của chính phủ khơng ủng hộ, chính phủ khơng tạo điều kiện, cạnh tranh khơng lành mạnh….