CHƯƠNG 2 : CHIẾN LƯỢC XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU CỦA COACH
3.3. Nguyên nhân các doanh nghiệp Việt vẫn chưa xây dựng được những thương
3.3.2.2. Ngành dệt nhuộm
Tình hình ngun phụ liệu và máy móc thiết bị:
Như đã đề cập ở trên, đầu vào của ngành dệt nhuộm đang trong tình trạng vừa thừa vừa thiếu. Máy móc thiết bị dệt nhuộm của các doanh nghiệp Việt Nam cịn lạc hậu. Cơng đoạn nhuộm với gần 30% máy móc thiết bị cần được khơi phục và hiện đại hóa do đã cũ kỹ. Những hạn chế này khiến năng suất dệt vải của Việt Nam rất thấp, chỉ bằng 30% so với Trung Quốc (CIEM 2008). Trong những năm gần đây, máy móc thiết bị dệt nhuộm đã được nâng cấp thơng qua việc các dự án dệt nhuộm FDI đi vào hoạt động và nhập khẩu máy móc chủ yếu từ các nước Trung Quốc, Đức, Đài Loan và Hàn Quốc. Tuy nhiên, những máy móc này chủ yếu là cơng nghệ truyền thống, tuy có giá rẻ hơn nhưng ảnh hưởng môi trường cao hơn.
Năng lực sản xuất:
Theo thống kê của Vinatex trong năm 2015, xét về số lượng, ngành may mỗi năm cần khoảng 8,9 tỉ mét vuông vải để đáp ứng nhu cầu trong nước nhưng lượng vải sản xuất nội địa chỉ có 2,85 tỉ, xuất khẩu hết 0,39 tỉ, vậy số còn lại phụ thuộc vào nhập khẩu, tỉ lệ nhập khẩu này chiếm 65 đến 70% lượng vải mỗi năm. Như vậy, ta có thể thấy được sự bất hợp lí khi sợi sản xuất ra xuất khẩu 2/3 sản lượng, nhưng ngành may lại phải nhập từ 65 đến 70% lượng vải mỗi năm để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ trong nước. Nguyên nhân chủ yếu của tình trạng này là do kỹ thuật dệt nhuộm trong nước còn kém so với các nước khác như Trung Quốc, Ấn Độ….Có nhiều nguyên nhân dẫn đến sự yếu kém này bao gồm:
Thứ nhất, yêu cầu về vốn đầu tư lớn: Theo Tổng giám đốc Vinatex, tại Việt Nam, nếu đầu tư một vị trí làm của cơng nhân may thì doanh nghiệp chỉ cần khoảng 3000 usd cho cả con người lẫn công nghệ. Nhưng nếu đầu tư vào vị trí của cơng nhân sợi hoặc dệt thì mất đến 200.000 usd. Trung bình mỗi dự án đầu tư dệt nhuộm cần đầu tư vốn tương đối lớn, khoảng 2-5 triệu usd (ông Lê Tiến Trường, 2016). Nguyên nhân do ngành dệt nhuộm có yêu cầu khắt khe về việc đầu tư vào hệ thống xử lý nước
thải đạt tiêu chuẩn do những nhà máy này luôn gặp vấn đề về ô nhiễm mơi trường do các hóa chất. Đầu tư vào hệ thống này rất tốn kém và thời gian thu hồi vốn rất lâu. Đây chính là rào cản các doanh nghiệp khi muốn đầu tư vào ngành này. Hệ quả là hiện nay chênh lệch về số doanh nghiệp dệt và nhuộm so với doanh nghiệp may là rất lớn. Theo số liệu của Hiệp hội dệt may Việt Nam, tính đến năm 2017, tổng số doanh nghiệp dệt may cả nước đạt xấp xỉ 6000 doanh nghiệp, trong đó số lượng các doanh nghiệp gia công hàng may mặc chiếm tới 85% với 5101 doanh nghiệp, còn số lượng doanh nghiệp sản xuất vải, nhuộm hoàn tất là 780 doanh nghiệp, chỉ chiếm 13%, còn lại là 2% dành cho số lượng các doanh nghiệp sản xuất xơ sợi. (Thống kê của Hiệp hội dệt may Việt Nam, 2017). Như vậy có thể thấy ngành dệt may Việt Nam tập trung phần lớn cho khâu gia công, cịn những ngành cơng nghiệp phụ trợ vẫn chưa thu hút được đầu tư.
Thứ hai, quy mô các doanh nghiệp dệt nhỏ nên vốn đầu tư ít, cơng nghệ ngành dệt rất lạc hậu, khó có thể đạt được hiệu quả kinh tế theo qui mô và đáp ứng được yêu cầu thị trường. Công nghệ dệt nhuộm của thời trang thế giới phát triển nhanh chóng với các loại vải có các chức năng đặc biệt, chất lượng tốt, thân thiện với mơi trường và an tồn cho sức khỏe người sử dụng…tất cả những yếu tố này đang gây áp lực rất lớn lên ngành dệt nhuộm ở Việt Nam. Lại nói về nguồn nhân lực, Việt Nam hiện nay đang thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao trong lĩnh vực dệt nhuộm. Theo thống kê, hàng năm khoa kĩ sư nhuộm của Đại học Bách Khoa đào tạo được khoảng 50 kĩ sư. Nguồn nhân lực này là quá thiếu so với yêu cầu của ngành.
Thứ ba, ngành dệt may của Việt Nam đang thiếu các cụm công nghiệp dệt may để liên kết các ngành cơng nghiệp phụ trợ. Như đã phân tích ở trên, tình trạng “mạnh ai nấy làm” giữa các doanh nghiệp phụ trợ dẫn đến tình trạng các doanh nghiệp sợi thì xuất khẩu sợi sang nước ngồi, cịn các doanh nghiệp dệt nhuộm lại phải nhập khẩu sợi. Nhìn vào những mơ hình thành cơng về cơng nghiệp dệt may thế giới, chúng ta có thể thấy nổi lên vai trị của các cụm ngành cơng nghiệp, lấy ví dụ như cụm ngành dệt may ở Quảng Đơng, Trung Quốc (Phụ lục 8, Hình 3.1).
Ngồi những nguyên nhân trên, vải Việt Nam cịn gặp khơng ít khó khăn khi tham gia vào chuỗi giá trị tồn cầu do Việt Nam cịn thiếu và yếu trong khâu thiết kế
và in. Vải trong nước chủ yếu sản xuất theo các mẫu thiết kế từ nước ngoài, thiếu tính chủ động và sáng tạo. Do đó, khi các thương hiệu đặt hàng may mặc tại Việt Nam, họ luôn chỉ định sẵn những nhà cung cấp vải ở Trung Quốc hoặc Hàn Quốc để cung cấp vải cho đơn hàng mà không tin tưởng giao quyền cho các doanh nghiệp may Việt Nam lựa chọn nhà cung cấp vải trong nước. Hiện nay ở trong nước chỉ có một số rất ít các nhà cung cấp vải được chấp nhận như vải của TCT Phong Phú, tuy nhiên đa số vải vẫn phải nhập khẩu từ Trung Quốc, Hàn Quốc…