5. Phương pháp nghiên cứu:
3.4.1.1. Nguyên nhân phải chuyển đổi:
Thứ nhất, phương thức sản xuất CMT được xem là phương thức dễ dàng nhất để ngành dệt may Việt Nam thâm nhập vào chuỗi giá trị dệt may toàn cầu. Nhờ sự dịch chuyển công đoạn sản xuất hàng may mặc từ Trung Quốc tới các quốc gia có chi phí nhân công rẻ hơn và tác động của các hiệp định thương mại tự do, Việt Nam là điểm đến hấp dẫn nhờ vào chi phí nhân công thấp, chi phí được hỗ trợ như điện, nước, đất đai, thời gian sản xuất tương đối ngắn so với các quốc gia lân cận như Campuchia, Myanmar. Tuy nhiên, lợi thế này chỉ tồn tại trong ngắn hạn do lao động tại các quốc gia lân cận như Philippines, Campuchia, Myanmar đã dần dần có tay nghề cao hơn, có khả năng sản xuất các sản phẩm phức tạp mà chi phí nhân công lại
rẻ hơn ở Việt Nam. Tại Campuchia, Philippines những dự án FDI từ Trung Quốc được mở với qui mô lớn, máy móc thiết bị được chuyển từ Trung Quốc nên giá rẻ, và chịu sự quản lý trực tiếp từ Trung Quốc nên năng lực quản lý được cải thiện đáng kể. Khả năng tiếng Anh của lao động Myanmar và Philippines cũng khá tốt nên về dài hạn, các quốc gia này hoàn toàn có thể thay thế được vị trí của Việt Nam để xử lý các đơn hàng của các hãng nổi tiếng nếu như các doanh nghiệp Việt tiếp tục sản xuất ở khâu đơn giản, dễ bị thay thế.
Thứ hai, cùng với sự phát triển kinh tế toàn cầu, yêu cầu của người mua (các hãng thời trang có thương hiệu) ngày càng cao, đòi hỏi doanh nghiệp sản xuất phải có khả năng cung ứng trọn gói, bao gồm cả nguồn nguyên vật liệu đầu vào với chất lượng tốt, giá cả cạnh tranh và thời gian giao hàng đúng như yêu cầu của người mua.
Đứng trước hai áp lực cạnh tranh trên, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam bắt buộc phải thay đổi chính mình để hòa nhập vào xu hướng phát triển trên thế giới và tạo ra giá trị gia tăng cao hơn.