Cỏch tiếp cận của Scholz đối với văn hoỏ doanh nghiệp là tỡm mối liờn hệ giữa văn hoỏ tổ chức với chiến lược hoạt động.Từ những phỏt hiện của mỡnh Scholz (1987) đó khỏi quỏt cỏc mụ hỡnh văn hoỏ tổ chức của cỏc cụng ty thành 3 nhúm: tiến triển (evolutional), nội sinh (internal), và ngọai sinh (external).
1. Nhúm văn hoỏ tiến triển
Văn húa tiến triển là những trường hợp chỳng thay đổi liờn tục theo thời gian. Từ những nghiờn cứu về văn hoỏ doanh nghiệp trờn cơ sở lý thuyết quản lý chiến lược, Scholz đó đưa ra 5 dạng văn hoỏ thuộc nhúm tiến triển là: văn hoỏ tiến triển ổn định (stable), văn hoỏ tiến triển phản ứng (reactive), văn hoỏ tiến triển tranh thủ (exploring) và văn hoỏ tiến triển sỏng tạo (creative). Những hỡnh thức văn hoỏ thuộc dạng này thường tụn trọng nhõn cỏch riờng, coi trọng thời gian, chấp nhận thử thỏch, theo đuổi triết lý và thớch nghi với sự thay đổi.
2. Nhúm văn hoỏ nội sinh
Văn húa nội sinh là những trường hợp cỏc nhõn tố bờn trong cú ảnh hưởng quyết định đến văn hoỏ tổ chức. Qua việc tỡm cỏch diễn đạt những ý tưởng hiện hành về sự vận động bờn trong cấu trỳc tổ chức, Scholz tỡm cỏch phõn biệt văn hoỏ tổ chức theo mức độ tập quỏn của cụng việc, tiờu chẩn húa, yờu cầu về trỡnh độ kỹ năng và sựđa dạng của cỏc trường hợp liờn quan đến quyền sở hữu trớ tuệ.
3. Nhúm văn hoỏ ngoại sinh
Văn hoỏ ngoại sinh là những trường hợp cỏc nhõn tố của mụi trường bờn ngoài cú ảnh hưởng quyết định đến văn hoỏ tổ chức. Cỏch phõn chia của Scholz về văn hoỏ ngoại sinh là sự kế thừa những nghiờn cứu và cỏch phõn loại của Deal và Kennedy đó núi ở trờn.