M tg i= tgc * K
8. Sự khâc nhau về chất lượng của nguồn chiíu mộ
Hai lý do căn bản cho sự khâc biệt về chất lượng ứng viín của câc nguồn chiíu mộ đê được đưa ra. Một, căn cứ văo nghiín cứu RJP, gợi ý rằng câc nguồn phi chính thức, chẳng hạn như việc tuyển dụng lại câc nhđn viín vă người quen của nhđn viín, câc ứng viín đê được cho biết về cả khía cạnh tốt hoặc xấu của công việc vă vì thế có tỷ lệ thay thế nhđn viín thấp hơn. Lý
do thứ hai lă câc nguồn khâc nhau đem lại câc loại ứng viín khâc nhau về mức độ khả năng, sự động viín, hoặc kinh nghiệm.
Một câch lý tưởng, mỗi công ty nín tiến hănh phđn tích riíng về chất lượng của nguồn cho mỗi loại công việc. Câc nguồn chiíu mộ có chất lượng thấp có thể ít được sử dụng hoặc bỏ qua cho việc chiíu mộ tương lai.
II. LỰA CHỌN
Lựa chọn lă tiến trình đo lường, ra quyết định vă đânh giâ. Mục tiíu của hệ thống lựa chọn tìm kiếm cho tổ chức câc câ nhđn thực hiện tốt công việc vă đảm bảo công bằng giữa câc nhóm.
Hình 5.5 - Tiến trình lựa chọn
Để có một hệ thống lựa chọn chính xâc vă công bằng, tổ chức phải sử dụng câc tiíu chuẩn đâng tin vă có hiệu lực về câc đặc điểm của hồ sơứng viín.
Hệ thống lựa chọn tốt phải bao gồm câc phương tiện kết nối câc thông tin vềđặc điểm của ứng viín một câch khôn ngoan vă tạo ra quyết định lựa chọn chính xâc hoặc không lựa chọn. Một hệ thống lựa chọn nhđn sự tốt phải tạo ra hiệu quả chung cho tổ chức.