4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.3.3. Quan ựiểm về hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực lái máy bay tạ
tại Tổng công ty Hàng không Việt Nam
− Thứ nhất, hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực lái máy bay phải hướng ựến mục tiêu an toàn tuyệt ựối trong khai thác hàng không, tuân thủ chặt chẽ các quy ựịnh của các nhà chức trách hàng không Việt Nam và các tổ chức quốc tế. Tuy nhiên, những quy ựịnh không trái với thông lệ, luật lệ quốc tế nhưng lại ựang tồn tại bất hợp lý cần ựược kiên quyết gỡ bỏ mở ựường cho sự phát triển của VNẠ
− Thứ hai, hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực lái máy bay phải trên cơ sở mục tiêu, kế hoạch phát triển của nền kinh tế, của ngành hàng không dân dụng và của VNẠ
Bảng 4.24: Kế hoạch phát triển nhân lực lái máy bay ựến năm 2020
Năm 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2020
ATR72 11,00 12,00 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 F70 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 A320/321 31,00 36,00 36,00 41,00 46,50 52,00 70,00 A330 và tương ựương 9,83 11,00 17,33 18,00 21,00 26,00 39,00 B777 và tương ựương 8,00 11,00 12,00 13,50 14,50 16,00 24,00
Tổng số máy bay 61,83 72,00 80,33 87,50 97,00 109,00 148,00
Tổng số người lái 584 686 789 858 954 1.082 1.499
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 91 − Thứ ba, hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực lái máy bay tại VNA phải ựi ựôi với hoàn thiện công tác tổ chức bộ máy của VNA và nâng cao năng lực ựội ngũ cán bộ làm công tác quản lý nhân lực. Các công cụ quản lý nguồn nhân lực chỉ ựược thực hiện tốt khi nó ựược vận hành trong cơ cấu tổ chức hợp lý, gọn nhẹ, phản ứng nhanh nhậỵ Kiện toàn tổ chức phải:
+ Phù hợp với mô hình tổ chức Công ty mẹ - công ty con ựã ựược Thủ tướng Chắnh phủ quyết ựịnh thắ ựiểm chuyển ựổị
+ Phù hợp với phương thức quản lý của một hãng hàng không truyền thống khai thác mạng bay với quy mô trung bình khá.
+ Quá trình ra quyết ựịnh ựược nhanh chóng kịp thời, chắnh xác ựể phù hợp với môi trường kinh doanh hay thay ựổị
− Thứ tư, hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực VNA phải tiến hành bài bản, có sự chỉ ựạo thống nhất từ lãnh ựạo cấp cao của Tổng công tỵ Dựa trên nội lực của VNA là chắnh, bên cạnh ựó tận dụng các nguồn lực từ bên ngoài ựể tiếp tục hoàn thiện, phát triển.