I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU
2.2.4Nhân tố về trình độ quản lý
+ Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Cơng ty cổ phần Nha Trang Seafoods là ơng Ngơ Văn Ích. Ơng là một kỹ sƣ trong ngành chế biến cho nên ơng rất am hiểu về lĩnh vực này, đồng thời Cơng ty đƣợc thành lập tƣơng đối lâu đời và cũng là một trong những Cơng ty lớn trong ngành thủy sản. Qua đĩ cũng cho ta thấy ngƣời quản lý ở đây cĩ chuyên mơn và cĩ kinh nghiệm cao.
+ Việc quản lý tất cả các cơ sở, nhà máy là cơng việc rất khĩ khăn, cho nên khơng chỉ 1 mình Tổng Giám đốc làm hết mà giúp đỡ ơng cịn cĩ Phĩ Tổng Giám đốc là Ơng Huỳnh Long Quân và các trƣởng các bộ phận các phịng ban. Điều này làm cho việc ra các quyết định đƣợc nhanh chĩng hơn, tạo sự nhịp nhàng, hợp lý, mang lại hiệu quả cao trong cơng việc.
+ Cơng ty cĩ đội ngũ lao động làm việc lâu năm, cĩ những chính sách quan tâm ngƣời lao động nhƣ tổ chức các cuộc thi nâng cao tay nghề “bàn tay vàng” và thể thao nhƣ bĩng chuyền, bĩng đá,…đãi ngộ về chế độ lƣơng thƣởng, tạo sự gắn bĩ và trung thành của nhân viên.
+ Trải qua biết bao thăng trầm, ngày nay Cơng ty Nha Trang Seafoods vẫn đứng vững và ngày càng phát triển, gĩp phần vào sự tăng trƣởng của tỉnh Khánh Hịa cũng nhƣ tăng trƣởng kinh tế quốc gia. Cĩ đƣợc nhƣ thế là do lãnh đạo Cơng ty cĩ tầm nhìn, chiến lƣợc đúng đắn.
+ Nhìn chung, năng lực quản lý của cấp lãnh đạo tốt. Tuy nhiên, em nhận thấy vẫn cịn thiếu sĩt nhƣ: Việc bố trí các phịng ban chƣa hợp lý, phịng Tổng Giám đốc và Phĩ Tổng Giám đốc rất kín, nên nhân viên khơng thể biết đƣợc là đang làm gì? và Tổng Giám đốc và Phĩ Tổng Giám đốc cũng khơng quan sát đƣợc bên ngồi nhân
viên đang làm gì? Và việc gặp họ cũng bị hạn chế nên nhân viên và nhà quản lý chƣa gần gũi nhau.