6. Bố cục luận án
1.3.1. Các nội dung có thể kế thừa
Nghiên cứu về VHDN, các yếu tố cấu thành VHDN đã được nhiều nhà nghiên cứu trong và ngoài nước thực hiện. Theo các nghiên cứu, VHDN là tài sản vô hình, tạo nên sự vững bền của doanh nghiệp, đóng vai trò ý nghĩa trong sự phát triển của doanh nghiệp, công cụ quan trọng tạo nên sự khác biệt, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp. VHDN có tác động lớn đến các thành viên trong doanh nghiệp, ảnh hưởng trong quản lý điều hành, để doanh nghiệp duy trì nguồn nhân lực, đặc biệt “giữ chân nhân tài”. Dưới các góc nhìn khác nhau, các nghiên cứu đã chỉ ra các lớp, cấp độ, phương diện, yếu tố cấu thành VHDN. Đó là các lớp từ vô hình đến hữu hình, các phương diện từ bên ngoài đến bên trong, các yếu tố cấu thành như tầm nhìn, sứ mệnh, triết lý quản lý và kinh doanh đến chính tổ chức, cá nhân trong tổ chức, sản phẩm của tổ chức.
Các kết quả tổng hợp các nghiên cứu có liên quan, hệ thống hóa cơ sở lý thuyết trên đây là cơ sở khẳng định việc nghiên cứu, các yếu tố cấu thành VHDN tác động đến
cá nhân đang làm việc trong tổ chức là cần thiết, giúp doanh nghiệp có định hướng phát huy thế mạnh tích cực của VHDN, gia tăng sự cam kết gắn bó giữa người lao động với tổ chức.
Bảng 1.3. Danh mục các nghiên cứu theo hướng đề tài
Chủ đề nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Tác giả
Ảnh hưởng VHDN đến cam kết gắn bó của nhân viên mảng dịch vụ phần mềm trong ngành CNTT Ấn Độ
Định lượng, 291 mẫu khảo
sát Messner (2012)
Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến sự cam kết gắn bó trong tổ chức tại công ty sản xuất bán dẫn Malaysia
Định lượng, 190 mẫu khảo sát
Zain và cộng sự (2009) Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến sự
cam kết gắn bó trong tổ chức tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Nigeria.
Định lượng, 134 mẫu khảo sát từ 18 các doanh nghiệp vừa và nhỏ SMEs.
Nongo và Ikyanyon (2012) Mối quan hệ giữa văn hoá doanh nghiệp và
cam kết gắn bó.
Định lượng, 342 mẫu, điều tra tại 24 doanh nghiệp CNTT tại Jordan.
Aranki và cộng sự (2019) Tác động của VHDN đến cam kết gắn
bó của nhân viên mảng BPO trong ngành CNTT Ấn Độ.
Định lượng, 524 mẫu khảo sát tại 15 công ty dịch vụ BPO.
Dwivedi và cộng sự (2014) Tác động của VHDN đến động lực làm việc
của nhân viên và ổn định nguồn lực.
Định lượng, 150 mẫu khảo sát tại 50 công ty phần mềm Ấn Độ.
Bapat (2014) Ảnh hưởng các yếu tố cấu thành VHDN đến
sự cam kết gắn bó của người lao động. Phương pháp định tính Abdullah và cộng sự (2017) Tác động của việc trao quyền đến cam kết gắn
bó của nhân viên với tổ chức.
Định lượng, 123 mẫu khảo sát, điều tra tại ngân hàng Mỹ.
Wael (2018) Ảnh hưởng của VHDN đến sự gắn bó
của nhân viên tại công ty FPT-IS.
Định tính và định lượng, 476 khảo sát.
Tác giả và Đỗ Thị Thanh Vinh (2012) Ảnh hưởng của các yếu tố văn hóa doanh
nghiệp đến sự gắn bó của nhân
Định lượng 199 mẫu khảo sát.
Hà Nam Khánh Giao và Bùi Nhất
Chủ đề nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Tác giả
viên với tổ chức tại Công ty CP CMC Telecom Thành Phố Hồ Chí Minh.
Vương (2016) Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới sự gắn kết
với công việc của nhân viên trong doanh nghiệp CNTT trên địa bàn Hà Nội.
Phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp định lượng, 130 mẫu khảo sát tại 13 doanh nghiệp.
Nguyễn Nam Hải và Phạm Thị Bích Ngọc (2018) Ảnh hưởng của văn hoá doanh nghiệp đến sự
gắn bó của nhân viên trong các công ty phần mềm tại TP. HCM.
Định tính kết hợp định lượng với 324 mẫu khảo sát
Trần Đăng Khoa (2015) Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức đến ý định ở lại
và vai trò trung gian của sự hài lòng.
Định lượng với 600 mẫu, điều tra tại các doanh nghiệp CNTT.
Trần Thị Ái Cẩm (2017) Ảnh hưởng văn hóa tổ chức và cam kết gắn
bó đến đổi mới của nhân viên trong trường hợp các DN CNTT Việt Nam
Định tính kết hợp định lượng với 319 mẫu khảo sát.
Vinh và cộng sự (2019)
Nguồn: Tổng hợp của tác giả, 2019