6. Bố cục luận án
2.1.3. Vai trò của văn hóa doanh nghiệp
Trong các nghiên cứu của Chen (2004), Nazir (2005), O'Reilly (1989) và Silverthorne (2004) đều khẳng định VHDN có vai trò quan trọng trong việc tăng cường năng lực của tổ chức và đưa ra đường lối hoạt động của tổ chức, đồng thời xác định như thế nào là một nhân viên phù hợp với tổ chức. Tương tự như vậy, ở góc độ liên quan đến cam kết của cá nhân với tổ chức tác giả Kennedy (1982) lập luận rằng, VHDN ảnh hưởng đến sự cam kết của nhân viên trong tổ chức và sức mạnh của việc cam kết của nhân viên với tổ chức tương quan với sức mạnh của VHDN.
VHDN tạo nên sự vững bền của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp trường tồn vượt xa cuộc đời của những người sáng lập. Khi doanh nghiệp xây dựng được văn hóa phù hợp với định hướng phát triển và hướng toàn thể các thành viên trong tổ chức cùng phát triển vì mục đích chung VHDN sẽ có những tác động tích cực không nhỏ đối với doanh nghiệp.
VHDN sẽ là một yếu tố thúc đẩy cho cá nhân gắn bó với tổ chức. Một tổ chức có VHDN, đồng nghĩa với việc tổ chức đó có đường lối hoạt động, định hướng phát triển rõ ràng và cá nhân trong tổ chức đó hiểu rõ những định hướng phát triển mà doanh nghiệp sẽ đi theo. Tổ chức đó đồng nghĩa sẽ tạo ra một môi trường làm việc tích cực, tạo điều kiện cho người lao động phát huy các thế mạnh cá nhân.
VHDN là xúc tác kết nối các thành viên đưa doanh nghiệp trở thành một thể thống nhất cùng chung quan điểm, nhận thức và hành động theo định hướng đã được
xác định tạo nên sự ổn định nguồn lực tổ chức. Trong trường hợp có xung đột, văn hóa của DN sẽ dung hòa mối xung đột. Trong DN, văn hoá được duy trì, tạo sự phát triển bền vững cho DN, đưa các giá trị của DN đến các thành viên vì mục tiêu và giá trị chung.