Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ làm công tác tuyển dụng

Một phần của tài liệu Luận án tiến sĩ kinh tế - Nguồn nhân lực phi công của ngành hàng không Việt Nam trong hội nhập quốc tế [full] (Trang 133 - 134)

- Đối với đội ngũ phi cơng nói chung đã cơ bản đáp ứng được nhiệm vụ

4.2.2.3. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ làm công tác tuyển dụng

+ Thời gian huấn luyện : 64 - 72 tuần

+ Địa điểm huấn luyện : các Trung tâm huấn luyện bay ở nước ngoài như Pháp, Úc, Mỹ …

Bước 11: Báo cáo tổng hợp, lưu hồ sơ.

Mọi thơng tin về thí sinh và học viên đều được lưu trữ đầy đủ bằng phần mềm “Quản lý học viên Phi công” nhằm thuận tiện trong việc quản lý, tìm kiếm và đối chiếu khi cần thiết.

4.2.2.3. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ làm công tác tuyển dụng dụng

Thực tiễn công tác tuyển sinh phi cơng dự khóa cho thấy, nếu là tốt công tác tuyển sinh, cơ quan tuyển sinh có trách nhiệm, làm việc chuyên nghiệp và khoa học, với sự trợ giúp đắc lực của các phương tiện y tế hàng không chất lượng cao sẽ chọn được đúng người. Vì tiêu chuẩn để trở thành phi cơng khá cao nên những người có sức khỏe và trí tuệ bình thường khó đủ tiêu chuẩn. Tuy nhiên, nếu cơ quan tyển dụng, hội dồng lựa chọn khơng chính xác sẽ chọn, tuyển “sản phẩm hỏng”. Hơn thế, sẽ rất tốn kém và mất thời gian khi chúng ta phải thải loại những người không đạt yêu cầu, đặc biệt là yêu cầu về sức khỏe. Do vậy, Hội đồng tuyển dụng của cơ sở đào tạo phải được lựa chọn kỹ lưỡng, hạn chế tối đa sai sót.

Đối với VietnamAirlines, Hội đồng tuyển sinh do Tổng giám đốc quyết định thành lập.

+ Thành phần Hội đồng tuyển sinh gồm có :

- Chủ tịch Hội đồng : Trưởng Trung tâm huấn luyện bay - FTC

- Các ủy viên : là các cán bộ, giáo viên của Trung tâm huấn luyện bay có kinh nghiệm và năng lực trong việc tuyển chọn phi công; và 01 thành viên là đại diện của Ban Tổ chức cán bộ - Lao động tiền lương.

+ Quyền hạn và trách nhiệm của Hội đồng tuyển sinh. - Xây dựng kế hoạch tuyển sinh và tổ chức thực hiện.

- Phổ biến, hướng dẫn, tổ chức thực hiện quy chế tuyển sinh. Đề xuất và điều chỉnh quy chế tuyển sinh khi cần thiết.

- Xây dựng nội quy thi tuyển phù hợp với cách thức tổ chức thi tuyển. Phổ biến, hướng dẫn, tổ chức thực hiện đúng nội quy thi tuyển.

- Xây dựng nguyên tắc, phương pháp đánh giá, chấm điểm thí sinh ở các vòng thi.

- Tư vấn việc sử dụng ngân hàng đề thi;

- Tổ chức công tác ra đề thi đối với các nội dung thi chưa có ngân hàng đề thi.

- Tham gia phỏng vấn, chấm điểm thí sinh ở các vòng thi tuyển theo quy định.

Tổ giúp việc do Trưởng Trung tâm quyết định thành lập.

+ Tổ giúp việc có nhiệm vụ : trực tiếp tham gia một số khâu trong công tác tuyển sinh theo phân công của Chủ tịch Hội đồng tuyển sinh; hỗ trợ Hội đồng tuyển sinh trong suốt quá trình tuyển sinh; báo cáo và lưu trữ hồ sơ, số liệu tuyển sinh.

+ Cán bộ làm công tác tuyển sinh bao gồm cán bộ nhận hồ sơ tuyển sinh, cán bộ coi thi, cán bộ phỏng vấn tuyển sinh và cán bộ y tế tham gia tuyển sinh. Cán bộ làm cơng tác tuyển sinh có trách nhiệm sau :

- Có cách giao tiếp lịch sự, cởi mở với thí sinh. - Phải cơng tâm, khách quan và trung thực.

- Chấp hành nội quy thi tuyển và các quy định có liên quan khác.

Một phần của tài liệu Luận án tiến sĩ kinh tế - Nguồn nhân lực phi công của ngành hàng không Việt Nam trong hội nhập quốc tế [full] (Trang 133 - 134)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(190 trang)