8. Cấu trúc của luận văn
1.2.1.2. Các mô hình quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
Ngày nay, các doanh nghiệp thường chọn cho mình một trong những mô hình quản trị nhân lực dưới đây:
- Trong các doanh nghiệp nhỏ hiện nay vẫn đang áp dụng mô hình thư ký là phổ biến. Ở mô hình này, chức năng chủ yếu là thu thập các báo cáo, dữ liệu thông tin và thực hiện các nhiệm vụ hành chính thường ngày trong doanh nghiệp và do phòng Hành chính nhân sự đảm nhiệm. Phòng này thực hiện các công việc
29
giấy tờ, thực hiện các quy định, các nhiệm vụ hàng ngày liên quan đến việc làm của nhân viên theo quy định của doanh nghiệp hoặc trực tiếp nhận lệnh từ lãnh đạo. Nhìn chung với mô hình quản trị này bộ phận quản trị nhân lực có vai trò khá mờ nhạt, thường cán bộ quản lý không có kỹ năng chuyên sâu.
- Mô hình luật pháp: Mô hình này thường được áp dụng trong các doanh nghiệp liên doanh nước ngoài như Trung Quốc, Đài Loan, Hàn Quốc... Bộ phận quản trị nhân lực chú trọng đến sự hiểu biết luật pháp nhằm tránh xảy ra tình trạng tranh chấp lao động trong doanh nghiệp. Ngoài ra cũng hạn chế việc vi phạm nội quy, các chế độ thù lao, tuyển dụng, sa thải…
- Mô hình quản trị: Đây là mô hình thường được dùng trong các doanh nghiệp tương đối lớn. Bộ phận quản trị được phân cấp thành cán bộ quản trị cấp cao và cán bộ quản trị trực tuyến (trực tiếp quản lý lao động). Có thể quản trị nhân lực theo hai cách khác nhau. Một là cùng các cán bộ quản trị trực tuyến chia xẻ các mục tiêu, giá trị, quan điểm làm việc nhằm đưa ra các giải pháp cho doanh nghiệp. Hai là cán bộ quản trị cấp cao sẽ đào tạo, huấn luyện cho cán bộ quản trị trực tuyến về việc tự thực hiện các chức năng quản trị như tuyển dụng, trả lương, khen thưởng, đánh giá nhân viên…
Ngoài ra, mô hình quản trị tài chính cũng được áp dụng nhưng thường lồng ghép với các mô hình quản trị khác nhằm quản lý các chi phí cho doanh nghiệp. Mô hình này cũng chú trọng đến việc giải quyết hài hòa các mối quan hệ về thu nhập giữa các nhân viên, tạo ra cơ cấu hợp lý giữa tiền lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi trong thu nhập của người lao động và sử dụng chi phí liên quan đến nhân viên một cách có hiệu quả nhất.
Tại nhiều doanh nghiệp lớn trong nước và quốc tế hiện nay đã áp dụng những mô hình nhân văn vào quản lý. Mô hình này chú trọng đến giá trị và tiềm năng con người trong tổ chức. Các cá nhân luôn được tạo điều kiện giúp đỡ cho sự phát triển và thăng tiến trong nghề nghiệp.
30
Mỗi một doanh nghiệp có một cách quản trị nhân lực riêng tùy thuộc vào trình độ nhận thức của các cấp lãnh đạo cao nhất và sự lựa chọn đó phải phù hợp với yêu cầu của nhân viên và các giá trị văn hóa tinh thần trong doanh nghiệp.