8. Cấu trúc của luận văn
3.2.2. Giải pháp bản đồ tư duy tổng thể
Nhằm giúp cho Công ty có được sự bao quát các vấn đề, dựa trên các bản đồ tư duy chi tiết, học viên kết hợp và lập ra một bản đồ tư duy tổng thể về lĩnh vực quản trị nhân lực. Bản đồ tư duy tổng thể là sự tổng hợp các vấn đề cơ bản để củng cố năng lực của bộ phận quản trị nhân lực đồng thời thúc đẩy sự phát triển của Công ty.
Bản đồ tư duy tổng thể có hình ảnh trung tâm là thương hiệu Newstar Tour với đội ngũ nhân lực biểu tượng cho hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty. Xuất phát từ hình ảnh trung tâm là 9 nhánh chính được đánh số lần lượt từ 1 đến 9 (tương ứng với các bản đồ tư duy chi tiết ghép lại). Các nhánh bao gồm các lĩnh vực như: Xây dựng hệ thống quản trị nhân lực; Hoạch định nhân lực; Hoạt động tuyển dụng; Sử dụng nhân lực; Đào tạo và phát triển nhân lực; Chế độ tiền lương và đãi ngộ; Quan hệ lao động trong Công ty; Các công việc khác của bộ phận quản trị nhân lực; Xác định phẩm chất, năng lực nhà quản trị nhân lực. Trong các nhánh này thể hiện các nội dung cần thiết cho hoạt động quản trị nhân lực của công ty. Bộ phận quản trị nhân lực có thể dựa vào đây để tiến hành triển khai các công việc chuyên môn của mình. Ưu điểm của bản đồ tư duy tổng thể này là sự thể hiện tổng quát nhất các vấn đề của toàn bộ lĩnh vực quản trị nhân lực. Thay vì phải cần nhiều thời giờ và nhiều tài liệu để thống kê những công việc mà bộ phận cần làm, qua bản đồ tư duy này, có thể rút ngắn thời gian và tạo cách nhìn rõ ràng, mạch lạc các vấn đề. Trong bản đồ tư duy này, có thể đưa ra toàn bộ thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của Công ty trong thời điểm hiện tại, sau khi thấy được những ưu điểm khuyết điểm trong công tác quản lý, sẽ thêm vào
117
đó những giải pháp cụ thể phù hợp với từng vấn đề một. Có thể để những khoảng trống trong bản đồ để tiện cho việc thêm vào những thông tin hay những suy nghĩ mới.
118
119