8. Cấu trúc của luận văn
1.2.2.3. Tuyển chọn nhân viên
Sau khi đã lập kế hoạch về nhân lực cho cơ quan, bộ phận quản trị nhân lực sẽ tiến hành việc tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên cho các vị trí tuyển dụng trong kế hoạch. Thực hiện việc thu hút những người có khả năng đến từ các nguồn khác nhau đến để đăng ký nộp đơn tìm việc làm là một quá trình tương đối phức tạp. Nhà quản trị cần phải xem xét các giải pháp khác xem có đáp ứng được nhu cầu nhân sự hay không. Nếu các giải pháp không đáp ứng được thì bắt đầu tiến trình tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên.
Công việc tuyển mộ bắt đầu khi nhà quản trị nhận được yêu cầu về nhân sự từ các phòng ban của công ty cùng với các yêu cầu cụ thể cho vị trí tuyển dụng và ngày tháng có thể bắt đầu công việc cho nhân viên mới. Ở giai đoạn này này, bộ phận quản trị nhân lực sẽ xác định các tiêu chuẩn và trình độ phù hợp với các vị trí nhằm thông tin tới các ứng viên.
Đối với các nguồn lực để tuyển mộ bao gồm nguồn lực nội bộ và nguồn lực bên ngoài. Vì vậy, việc tiếp theo là xem xét nhân lực hiện có của công ty có nhân viên nào hội đủ tiêu chuẩn đó hay không hay phải tuyển mộ từ các nguồn lực bên ngoài.
Nhà quản trị có thể tuyển mộ nhân viên cho vị trí mới từ nguồn nhân lực hiện có của công ty thông qua việc thuyên chuyển lao động từ vị trí này qua vị trí khác. Hoặc tìm kiếm ứng viên từ bên ngoài cho vị trí cần tuyển dụng. Nguồn lao động từ bên ngoài luôn dồi dào và phong phú hơn lao động luân chuyển trực tiếp trong doanh nghiệp. Với xã hội hiện nay việc tìm kiếm ứng viên có thực tài không còn quá khó khăn. Tuy nhiên để thu hút họ cũng không đơn giản. Với sự giúp sức của truyền thông internet, của các kênh quảng cáo hay các trung tâm tuyển dụng… doanh nghiệp có thể có nhiều cách đưa thông tin tuyển dụng của mình đến người lao động. Nhưng chính vì sự đa
35
dạng của các kênh tuyển dụng nên doanh nghiệp cũng cần phải có những thông tin nổi bật nhằm thu hút các ứng viên có chuyên môn nghiệp vụ cao, đáp ứng được các yêu cầu công việc.