8. Cấu trúc của luận văn
1.3.2.Tính chất của hoạt động quản trị nhân lực
Hoạt động quản trị nhân lực rất đa dạng và tương đối phức tạp. Đây chính là yếu tố quan trọng với sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp trên thị trường. Ngoài yêu cầu cao về kiến thức chuyên môn và mức độ hiểu biết nhất định về lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, người quản lý cũng luôn phải trang bị cho mình những kỹ năng và hiểu biết về đời sống xã hội để có thể quản lý tốt một tập thể.
Đối với quản trị nhân lực, không những phải giải quyết các vấn đề thường gặp trong công việc, nhiều việc có tính chất lặp lại, mà còn phải giải quyết những sự vụ mang tính đột xuất. Vấn đề đưa ra cách giải quyết như thế nào để mang lại kết quả tốt nhất, không làm ảnh hưởng đến lợi ích chung của
45
công ty và quyền lợi nhân viên luôn được chú trọng. Bên cạnh đó là làm thế nào để nhân viên luôn gắn bó với công ty và hết sức cố gắng trong công việc, tạo nên một tập thể đoàn kết vững mạnh. Những điều đó phụ thuộc rất lớn vào tư tưởng lãnh đạo và kỹ năng của người quản lý.
Trong quá trình quản trị nhân lực, có rất nhiều trường hợp phải giải quyết nhiều công việc trong cùng một khoảng thời gian nhất định. Những trường hợp này xảy ra sẽ khó tránh khỏi sự lúng túng đối với người quản lý. Bộ phận quản trị nhân lực phải tạo ra được sự liên kết giữa các phòng ban bộ phận và giữa nhân viên với nhân viên trong công ty. Làm thế nào để tận dụng tối đa sự đóng góp của nhân viên để đạt được mục tiêu đề ra, khích lệ nhân viên như thế nào để thành công trong thị trường... Tất cả những công việc này nếu được thể hiện trong bản đồ tư duy có thể mang lại cho người quản lý những phương án thích hợp và hiệu quả.
Nên trong công việc khi người quản lý có thể áp dụng bản đồ tư duy sẽ hạn chế những yếu điểm đồng thời phát huy được những khả năng của bản thân. Ngoài những lợi ích công việc bản đồ tư duy có thể mang lại, còn giúp cho người quản lý được nhân viên yêu quý hơn, được đánh giá cao hơn với lối tư duy mới lạ, sáng tạo và hiệu quả.
Qua những cơ sở trên, ta có đủ điều kiện để ứng dụng bản đồ tư duy vào một lĩnh vực cụ thể trong công việc, ở đây là lĩnh vực quản trị nhân lực trong công ty du lịch. Mục đích ứng dụng là tạo ra đường hướng tư duy mới trong giải quyết công việc đồng thời tìm ra những ý tưởng mới giúp cho doanh nghiệp thành công hơn trong quản trị nhân lực.