8. Cấu trúc của luận văn
3.2.3. Giải pháp liên kết cách nhánh trong bản đồ tư duy tổng thể
Dựa vào bản đồ tư duy tổng thể cho hoạt động quản trị nhân lực của công ty để thấy các công việc luôn có mối liên kết với nhau không tách rời. Có thể sử dụng các đường kẻ, đường mũi tên hoặc màu sắc để thể hiện sự kết nối công việc.
Nhánh Hệ thống quản lý sẽ có tác động trực tiếp đến các nhánh khác trong bản đồ. Việc tiến hành tái cơ cấu công ty góp phần làm cơ sở cho việc hoạch định nhân lực, nhánh nhỏ về định hướng chiến lược sản phẩm và khách hàng mục tiêu liên quan đến việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên ở các bước sau. Định hướng của Công ty là phát triển các tour du lịch trong nước và tour ra nước ngoài, vậy cần đào tạo đội ngũ nhân viên kinh doanh và hướng dẫn viên chuyên sâu về tuyến điểm du lịch Việt Nam và bổ sung nhân viên có trình độ ngoại ngữ, ngoài tiếng Anh ra cần thêm tiếng Trung Quốc, Hàn Quốc để phục vụ cho các chương trình du lịch nước ngoài.
Nhánh Sử dụng nhân lực có liên quan mật thiết đến các nhánh Lương và đãi ngộ, nhánh Đào tạo, phát triển nhân lực, nhánh Quan hệ lao động và Năng lực phẩm chất của người lãnh đạo. Để sử dụng nhân viên một cách tốt nhất và hiệu quả nhất phải tiến hành tốt đồng thời các việc trong các nhánh trên. Các công việc này có tác động qua lại lẫn nhau có tác dụng thúc đẩy nhau cùng phát triển. Khi sử dụng nhân viên nếu chỉ trả lương cao mà không để ý đến vấn đề giao tế nhân sự, cách cư xử với nhau thì sẽ trở thành một tập thể rời rạc, ai biết việc người đó không có sự hỗ trợ qua lại giữa quản lý với nhân viên, nhân viên với nhân viên... Hoặc nếu quan hệ lao động thực hiện tốt nhưng lương thưởng không thỏa đáng sẽ làm ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi của nhân viên dẫn đến sự không cố gắng trong công việc. Cũng như vậy, nếu việc đào tạo phát triển nhân viên không được chú trọng đầu tư đúng mức thì sẽ chậm nâng cao chất lượng cho đội ngũ nhân viên và thu hẹp lại khả năng thăng tiến, không có sự phấn đấu trong tập thể. Ngược lại, nếu như có đội ngũ nhân viên tốt, trình độ chuyên môn và năng lực làm việc cao
120
nhưng không có người lãnh đạo giỏi để hội tụ các yếu tố trên thì cũng không thể phát huy hết được sức mạnh của tập thể.
Ngoài ra, nhìn vào bản đồ tư duy tổng thể, có thể tìm ra được điểm chung cho các công việc đó chính là kế hoạch. Mọi hoạt động diễn ra, bộ phận quản trị nhân lực nên lập kế hoạch trước để có sự chủ động và giám sát được quá trình thực hiện cũng như kết quả đạt được.
Vì thế giải pháp đưa ra là kết hợp các công việc trong các nhánh của bản đồ tư duy với nhau để thấy được mối liên kết giữa chúng. Trong quá trình hoạt động, không nên xem nhẹ hoặc quá chú trọng một yếu tố nào. Công ty nên thực hiện đồng thời các công việc này để kết hợp và tạo ra khả năng làm việc tốt nhất có thể.