Cỏc yếu tố ảnh hưởng

Một phần của tài liệu Tâm lý quản trị kinh doanh (Trang 71 - 73)

- Năng lực sư phạm

4.3.1.2. Cỏc yếu tố ảnh hưởng

Trong thực tế người ta thường núi nhiều đến cỏ tớnh hơn là phong cỏch của người lónh đạo. Như vậy, người ta đó bỏ qua yếu tố mụi trường, mà phong cỏch thể hiện sự kết hợp hài hũa giữa cỏ tớnh và mụi trường. Cỏ tớnh là cỏi khú thay đổi, nhất là

khi con người đó ở độ tuổi trưởng thành, cũn mụi trường lại luụn thay đổi. Vỡ vậy người lónh đạo cần phải nghiờn cứu cỏc yếu tố ảnh hưởng để chọn phong cỏch lónh đạo phự hợp với cỏ tớnh và mụi trường hoạt động cụ thể của mỡnh.

Cỏ tớnh núi riờng, tõm lý cỏ nhõn núi chung cú ảnh hưởng mạnh và bền vững nhất đến phong cỏch lónh đạo. Điều này thể hiện qua việc mỗi nhà lónh đạo thường thớch một phong cỏch lónh đạo nào đú và trong điều kiện bỡnh thường họ cảm thấy phong cỏch này tự nhiờn, thoải mỏi, hiệu quả hơn so với cỏc phong cỏch khỏc. Thực tế cho thấy, những nhà lónh đạo cú năng lực vượt trội, cú ý chớ cao, núng tớnh... thường cú phong cỏch lónh đạo độc đoỏn. Ngược lại, người lónh đạo linh hoạt, đứng đầu một tập thể lónh đạo bao gồm những người năng động, cú trỡnh độ và đoàn kết, thường điều hành cụng việc theo phong cỏch dõn chủ...

Mụi trường bao gồm nhiều yếu tố chi phối phong cỏch lónh đạo, nhưng trước hết phải kể đến khung cảnh hiện tại, tập hợp cỏc thúi quen và truyền thống tạo nờn đặc trưng riờng của doanh nghiệp, đặc điểm tõm lý của cỏc cỏ nhõn và tập thể lao động, những tỡnh huống khẩn cấp, những thay đổi cú tỏc động tớch cực hoặc tiờu cực, chi phối sự tồn tại và phỏt triển của tổ chức. Trước hết, đặc điểm cụ thể của từng cỏ nhõn dưới quyền đũi hỏi người lónh đạo phải cú phong cỏch lónh đạo thớch hợp với từng người và phự hợp với tỡnh huống cụ thể. Chẳng hạn, với cấp dưới là người cao tuổi, cú kiến thức và kinh nghiệm cụng tỏc thỡ lónh đạo theo phong cỏch tự do hoặc dõn chủ là thớch hợp; với những người cú thỏi độ chống đối, hoặc thiếu trỏch nhiệm, thụ động thỡ cần phải lónh đạo theo phong cỏch độc đoỏn. Đặc điểm và mức độ phỏt triển của tập thể lao động cũng chi phối phong cỏch lónh đạo. Vớ dụ, với tập thể ở giai đoạn đầu của sự phỏt triển, tồn tại mõu thuẫn sõu sắc giữa cỏc nhúm hoặc cỏc thành viờn phần lớn là phụ nữ... thỡ phong cỏch lónh đạo độc đoỏn thường thớch hợp và hiệu quả hơn. Hoặc, trong những tỡnh huống cấp bỏch đũi hỏi phải đưa ra quyết định nhanh chúng, chớnh xỏc để giải quyết cũng rất cần phong cỏch độc đoỏn của một nhà lónh đạo cú bản lĩnh, cứng rắn và quyết đoỏn.

Khi nghiờn cứu về người lónh đạo, ngồi những nột đặc trưng, riờng biệt của cỏ nhõn, cũn cú thể rỳt ra những nột điển hỡnh trong phong cỏch lónh đạo, phản ỏnh những yếu tố chủ quan và khỏch quan tỏc động đến hoạt động của họ. Ở mỗi người lónh đạo, chỳng ta cú thể tỡm thấy những nột chung của kiểu người lónh đạo nào đú và những nột riờng biệt của từng người.

Một phần của tài liệu Tâm lý quản trị kinh doanh (Trang 71 - 73)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(164 trang)