Phong cỏch lónh đạo độc đoỏn

Một phần của tài liệu Tâm lý quản trị kinh doanh (Trang 73 - 74)

- Năng lực sư phạm

4.3.2.1. Phong cỏch lónh đạo độc đoỏn

Phong cỏch này cũn được gọi là phong cỏch lónh đạo theo chỉ thị. Đõy là kiểu người lónh đạo thường sử dụng triệt để quyền lực cú trong tay, thể hiện tớnh quyết đoỏn trong việc đưa ra quyết định xử lý vấn đề, đồng thời đũi hỏi mọi người dưới quyền phải nỗ lực cố gắng để thực hiện bằng được quyết định của mỡnh. Phong cỏch lónh đạo này cú hiệu quả khi người lónh đạo cú năng lực và uy tớn cao, đặt lợi ớch tập thể lờn trờn lợi ớch cỏ nhõn, phự hợp với những tỡnh huống cần phải nhanh chúng đưa ra quyết định nhằm tận dụng cơ hội hoặc khắc phục nguy cơ cú thể xảy ra. Tuy nhiờn, người lónh đạo theo phong cỏch này thường cú khuynh hướng ngày càng bị chi phối bởi những tư tưởng và hành vi tiờu cực, quan liờu, tự món, khụng thớch hợp với điều kiện kinh tế xó hội hiện nay, xõm phạm đến quyền tự do, dõn chủ, bỡnh đẳng của mọi người và khụng phỏt huy được sức sỏng tạo của người lao động, dẫn đến kỡm hóm sự tiến bộ của bản thõn nhà lónh đạo và của xó hội. Những hạn chế hoặc khuynh hướng tiờu cực thường gặp ở người lónh đạo theo phong cỏch độc đoỏn là:

- Đũi hỏi quỏ cao ở người dưới quyền mà khụng quan tõm đến khả năng, tõm tư, nguyện vọng và quyền lợi của họ.

- Giao việc cho cấp dưới chủ yếu bằng mệnh lệnh, sử dụng quyền uy để ộp buộc hoặc đe dọa, thiếu tụn trọng nhõn cỏch con người, thậm chớ cú những lời núi thụ lỗ, cục cằn, kiờu căng, khụng tế nhị khi giao tiếp với cấp dưới.

- Trong giao tiếp, ứng xử với cấp dưới thường cú biểu hiện quan cỏch, lạnh nhạt, khen chờ thiếu khỏch quan, can thiệp tựy tiện vào cụng việc của mọi người bằng những quyết định ngẫu hứng, thiếu nhất quỏn, làm cho cấp dưới bị động, lỳng tỳng trong thực hiện nhiệm vụ.

- Khụng nghiờm tỳc tiếp thu ý kiến phờ bỡnh, gúp ý của cấp dưới; hoặc trự ỳm những người phờ bỡnh, gúp ý, khụng tuõn thủ mệnh lệnh của mỡnh.

- Tự cao, tự đại, luụn cho mỡnh là cao thượng, phải được tụn trọng.

Những hạn chế, khuynh hướng tiờu cực nờu trờn của người lónh đạo độc đoỏn thường gõy ra tỡnh trạng bất ổn trong tổ chức, tạo cơ sở để phỏt sinh mõu thuẫn, bố phỏi trong tập thể; bị mọi người xa lỏnh, bề ngoài tỏ vẻ tụn kớnh, nhưng bờn trong họ chỏn ghột người lónh đạo..., từ đú cú ảnh hưởng bất lợi đến kết quả hoạt động chung.

Một phần của tài liệu Tâm lý quản trị kinh doanh (Trang 73 - 74)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(164 trang)