Thủ lĩnh ờkớp lónh đạo là người phõn cụng nhiệm vụ cho cỏc thành viờn trờn cơ sở nhiệm vụ chung và mỗi thành viờn phải chịu trỏch nhiệm trước ờkớp về việc tổ chức triển khai cỏc nhiệm vụ đến cỏc cấp quản lý và cỏc thành viờn của tập thể lao động do mỡnh lónh đạo.
Tổ chức hoạt động là tạo ra hệ thống cỏc mối quan hệ về nhiệm vụ trong tập thể và phải tạo ra sự thống nhất, đồng bộ trong hoạt động của hệ thống cỏc mối quan hệ từ cơ quan chỉ huy (ờkớp lónh đạo) đến cỏc cơ quan quản lý trung gian và cuối cựng, đến cỏc thành viờn của tập thể lao động. Đõy là một khớa cạnh trong nghệ thuật quản lý, vỡ nú đũi hỏi người lónh đạo phải am hiểu những người cấp dưới và cụng việc mà mỡnh sẽ giao cho họ. Am hiểu tõm lý con người là am hiểu cỏc phẩm chất như năng lực, tớnh khớ, tớnh cỏch, nhu cầu... của họ. Mặt khỏc, người lónh đạo phải nắm vững nội dung
cụng việc để chọn đỳng người, giao đỳng việc, tạo điều kiện cho người lao động phấn khởi, hoàn thành cụng việc được giao với kết quả cao nhất.
D.H.Brianley cũng chỉ rừ: Nội dung của tổ chức là tinh thần trỏch nhiệm và quyền lónh đạo. Hai điều này thường cú tỏc dụng tương hỗ với nhau và khụng thể tỏch rời nhau. Tuy nhiờn, trong thực tế cú khụng ớt nhà lónh đạo do ảnh hưởng của những tư tưởng phong kiến lạc hậu, đó nảy sinh tư tưởng độc đoỏn, gia trưởng, tập trung mọi quyền lực vào tay mỡnh, bắt cấp dưới phải phụ thuộc vào cấp trờn, vi phạm quy chế dõn chủ, ảnh hưởng đến tớnh độc lập, sỏng tạo của cấp dưới, gõy mất đoàn kết và do đú ảnh hưởng xấu đến kết quả hoạt động của tổ chức.