ấkớp lónh đạo được hiểu là một loại ờkớp đặc biệt, trong đú cỏc thành viờn của nú đều là những người lónh đạo của một tổ chức nào đú.
Từ đú cú thể định nghĩa: ấkớp lónh đạo là một nhúm nhỏ khụng chớnh thức những người lónh đạo, cựng tiến hành hoạt động lónh đạo trong một tổ chức, trờn cơ sở cú sự tương hợp tõm lý cao và phối hợp hành động chặt chẽ.
4.4.1.3. Dấu hiệu của ờkớp lónh đạo
Từ định nghĩa cho thấy ờkớp lónh đạo cú những dấu hiệu chớnh sau đõy: - Là nhúm khụng chớnh thức những người lónh đạo
- Cựng tiến hành hoạt động lónh đạo trong tổ chức
- Cỏc thành viờn cú sự tương hợp tõm lý cao và phối hợp hành động chặt chẽ Với những dấu hiệu như vậy, cú thể thấy giữa ờkớp lónh đạo và ban lónh đạo cú những điểm giống nhau và khỏc nhau, được thể hiện ở bảng 3.1 sau đõy:
Bảng 3.1. So sỏnh ờkớp lónh đạo và ban lónh đạo
So sỏnh ấkớp lónh đạo Ban lónh đạo
Giống nhau
Nhúm những người lónh đạo, cựng tiến hành hoạt động lónh đạo trong tổ chức
Nhúm (tập thể) những người lónh đạo, cựng tiến hành hoạt động lónh đạo trong tổ chức Khỏc nhau - Là nhúm nhỏ khụng chớnh thức cỏc nhà lónh đạo - Cú sự tương hợp tõm lý cao và phối hợp hoạt động chặt chẽ - Là nhúm chớnh thức bao gồm tồn bộ cỏc nhà lónh đạo - Cú thể cú tương hợp tõm lý hoặc khụng và phối hợp hoạt động theo
- Người đứng đầu nhúm là thủ lĩnh khụng chớnh thức (là người lónh đạo một lĩnh vực hoạt động hoặc người lónh đạo cao nhất của tổ chức)
sự phõn cụng của tổ chức
- Người đứng đầu nhúm là thủ lĩnh chớnh thức và là người lónh đạo cao nhất của tổ chức
Như vậy, một ban lónh đạo muốn trở thành ờkớp lónh đạo thỡ giữa cỏc thành viờn của ban lónh đạo đú phải cú sự tương hợp tõm lý cao, thể hiện ở sự thống nhất động cơ, mục đớch, nhu cầu, hứng thỳ, quan điểm, định hướng giỏ trị..., đồng thời phải cú sự phối hợp hành động chặt chẽ, hiệu quả.
Khi ban lónh đạo hoặc một bộ phận của nú đạt được những yờu cầu trờn thỡ sẽ chuyển thành ờkớp lónh đạo và ờkớp lónh đạo này sẽ tồn tại vừa như một nhúm chớnh thức (ban lónh đạo chung hoặc nhúm cỏc nhà lónh đạo trong một lĩnh vực nào đú), đồng thời vừa như một nhúm khụng chớnh thức. Trong thực tế, lónh đạo một số cơ quan, doanh nghiệp về hỡnh thức là ban lónh đạo, nhưng thực tế nú đó chuyển thành ờkớp lónh đạo, nhưng ờkớp lónh đạo đú cú chõn chớnh hay khụng cũn tựy thuộc vào mục đớch, động cơ hoạt động của nú.
4.4.2. Cấu trỳc tõm lý của ờkớp lónh đạo
Cấu trỳc tõm lý của ờkớp lónh đạo được phõn tớch dựa vào ba thành tố cơ bản là: động cơ, mục đớch và hành động chung.
4.4.2.1. Động cơ chung
Nhà tõm lý học theo học thuyết hoạt động A.N.Lờụnchev cho rằng: khụng cú một hoạt động nào khụng cú động cơ, cũn động cơ bao giờ cũng nhằm đỏp ứng một nhu cầu nào đú. Ngoài ra, ẩn sau động cơ cũn cỏc yếu tố khỏc như: mục đớch, niềm say mờ, tõm thế, tư tưởng...
Đối với ờkớp lónh đạo thỡ động cơ cú vai trũ thỳc đẩy, quy định xu hướng hoạt động của nú gọi là động cơ chung và được hỡnh thành trờn cơ sở thống nhất cỏc động cơ cỏ nhõn. Động cơ chung là cơ sở để đi tới tương hợp tõm lý và phối hợp hành động trong ờkớp.
động và của xó hội. Như vậy, động cơ chung là một trong những tiờu chuẩn để đỏnh giỏ tớnh chất của một ờkớp (tớch cực hay tiờu cực). Động cơ của ờkớp lónh đạo chõn chớnh khụng chỉ đem lại lợi ớch cho cỏc thành viờn trong ờkớp đú, mà cũn phải đỏp ứng nhu cầu của tập thể lao động và của xó hội.
4.4.2.2. Mục đớch chung
Robert W.Johnson, nguyờn là chủ tịch hóng "Johnson and Johnson", đó núi: “Đừng bao giờ bắt tay vào việc nếu chưa biết phải làm như thế nào, chưa biết mục đớch của việc mỡnh phải làm”. Nhà chớnh trị học Mc.Gregor Burns, trong cuốn sỏch "Lónh đạo" của mỡnh đó viết: “Mục tiờu của những người lónh đạo cú thể tản mạn, nhưng phải giống nhau về tớnh chất”. Theo ụng, lónh đạo là làm cho cỏc mục tiờu đú đan kết lại thành mục đớch chung. Đối với một ờkớp lónh đạo chõn chớnh, mục đớch chung của nú thường khụng đối lập với mục đớch của tập thể lao động và xó hội.
4.4.2.3. Hành động chung
Hoạt động của ờkớp lónh đạo là hoạt động chung, bởi vậy hành động chung cũng là yếu tố trong cấu trỳc tõm lý của ờkớp lónh đạo. Hành động chung của ờkớp được xỏc định từ mục đớch chung, trờn cơ sở nhiệm vụ trước mắt và lõu dài của tập thể lao động. Đối với ờkớp lónh đạo của cỏc doanh nghiệp, trong quỏ trỡnh thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cú thể xuất hiện cỏc yếu tố khỏch quan của mụi trường và cỏc yếu tố chủ quan từ ờkớp, làm thay đổi hành động của cỏc thành viờn. Do đú, những người lónh đạo phải biết phõn cụng, phối hợp và thống nhất hành động cỏ nhõn một cỏch nhạy bộn, linh hoạt và chớnh xỏc để hỡnh thành một hành động chung cú thể giải quyết kịp thời những tỡnh huống xảy ra.
4.4.3. Những yếu tố tõm lý bảo đảm sự tồn tại và phỏt triển của ờkớp lónh đạo
Sự vận động của một ờkớp được hiểu là cỏc thành viờn cựng tham gia hoạt động, ảnh hưởng qua lại lẫn nhau, thống nhất cỏc xu hướng, quan điểm khỏc nhau và đối lập nhau để tạo ra một chỉnh thể, một kết cấu hoàn chỉnh và bền vững. Chớnh vỡ thế, thụng qua quỏ trỡnh phối hợp hành động trong hoạt động chung, chỳng ta mới nhận thức được nội dung và hỡnh thức của ờkớp. Đối với ờkớp lónh đạo, nếu chỉ cú phối hợp hành động mà khụng cú sự tương hợp tõm lý thỡ hoạt động của ờkớp sẽ khụng mang lại hiệu quả cao, vỡ giữa cỏc thành viờn sẽ nảy sinh những xung đột tõm lý làm cản trở đến sự thống nhất hành động trong quỏ trỡnh triển khai cỏc nhiệm vụ chung. Bất cứ một ờkớp lónh đạo nào, thuộc lĩnh vực nào đú, muốn tồn tại và phỏt triển đều phải hội đủ hai
điều kiện là tương hợp tõm lý cao và phối hợp hành động chặt chẽ, đú cũng chớnh là những điều kiện cần để thiết lập, tồn tại và phỏt triển ờkớp lónh đạo.
4.4.3.1. Tương hợp tõm lý trong ờkớp lónh đạo
Phần trờn đó trỡnh bày khỏi niệm chung về tương hợp tõm lý. Để hiểu rừ bản chất tương hợp tõm lý trong ờkớp lónh đạo, cần chia sự tương hợp tõm lý ra thành cỏc loại khỏc nhau. Theo K.K.Platụnụv cú 4 loại tương hợp: tương hợp sinh lý, tương hợp tõm sinh lý, tương hợp tõm lý, tương hợp tõm lý xó hội. Nhưng theo nhiều nhà tõm lý học khỏc (như A.L.Svinhisinxki, P.X.Sacurov, M.G.Pụgụv, Ia.L. Kụlụmenxki...) thỡ