9 Một proxy server, giống như firewall (bức tường lửa), được thiết kế để bảo vệ tài nguyên trong các
DỰ ÁN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ
AlliedSingal là một nhà sản xuất nhiều loại sản phẩm và là một công ty kỹ thuật chuyên bán các sản phẩm về vũ trụ, tự động, hóa học, cơng nghiệp sợi tổng hợp và chất dẻo. Họ thường thuê trên 70 nghìn nhân viên và doanh thu hàng năm vượt trên 15 tỷ đô la. Mặc dù một vài sản phẩm của AlliedSingal sử dụng công nghệ mới hoặc giúp cho các công ty khác sáng tạo ra công nghệ mới, nhưng phần lớn trong số đó là những hàng hóa thơng dụng, đã được sản xuất và bán trong thập kỷ qua. Vào năm 1999 giám đốc điều hành của AlliedSingal, ông Larry Bossidy triệu tập tất cả các giám đốc của các đơn vị kinh doanh của công ty AlliedSingal trong một cuộc hội thảo diễn ra một ngày. Ông đã mời hai giám đốc điều hành của Cơng ty máy tính Dell, ơng Michael Dell và giám đốc điều hành của công ty hệ thống Cisco, ơng John Chambers đến nói chuyện về thành cơng khi ứng dụng thương mại điện tử. Cuối ngày ông Bossidy yêu cầu giám đốc các đơn vị kinh doanh là phải làm sao đưa ra chiến lược thực hiện thương mại điện tử trong đơn vị trong vòng 2 tháng tới. Ơng nói trong hội thảo với giám đốc các đơn vị kinh doanh mà hầu hết họ là những người đứng đầu hoặc gần đứng đầu của các ngành cơng nghiệp. Ơng tin rằng, chiến lược ứng dụng thương mại điện tử, cách mà hai công ty trong ngành cơng nghiệp máy tính Dell và Cisco đã áp dụng thành công cũng sẽ thành công trong hoạt động kinh doanh của AlliedSingal. Ông muốn chắc chắn rằng AlliedSingal là công ty đầu tiên khai thác những chiến lược đó, cái mà các nhà quản lý kinh doanh có thể phát minh ra. Trong hai tháng, mỗi nhà quản lý báo cáo lại bằng những chiến lược bao gồm các dự án thương mại điện tử phức tạp ví dụ như: Website cho việc bán sản phẩm, cung cấp các dịch vụ khách hàng, cải tiến liên kết về hạ tầng, quản lý chuỗi cung ứng, lập sàn đấu giá và thiết lập cộng đồng ảo. Những kế hoạch này được đánh giá trong tiến trình kế hoạch chiến lược hàng năm của công ty và kế hoạch tốt nhất sẽ được lựa chọn để cấp kinh phí và thực hiện ngay. Trong vòng một tháng, một trong những doanh nghiệp công nghiệp lớn nhất đã thay đổi nhanh chóng theo hướng thương mại điện tử mà chưa doanh nghiệp nào bước vào thăm dò.
Khả năng của các công ty trong việc lập kế hoạch, thiết kế, thực hiện chiến lược liên kết thương mại điện tử sẽ tạo ra sự khác nhau giữa thành công và thất bại trong đại bộ phận các doanh nghiệp. Địn bẩy to lớn, cái mà các doanh nghiệp có thể nhận được trên web chính là người đầu tiên tham gia vào thị trường hay thực hiện kinh doanh theo cách mới đã có sự tham gia của các nhà lãnh đạo đứng đầu các ngành cơng nghiệp.
Chìa khóa chính cho sự thành cơng của bất cứ dự án công nghệ thông tin nào là lập kế hoạch và thực hiện. Trong chương này sẽ cung cấp một vài hướng dẫn hữu ích cho các nhà quản lý việc lập kế hoạch, thực hiện và tiếp tục chủ động thực hiện thương mại điện tử.
Mục tiêu của chương:
1. Xác định mục tiêu về chi phí và lợi nhuận của việc chủ động thực hiện thương mại điện tử 2. Quyết định yếu tố nào của dự án thương mại điện tử sẽ thuê ngoài.
3. Lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ web
4. Sử dụng kỹ thuật quản lý dự án chuẩn để lập kế hoạch và kiểm soát việc áp dụng thương mại điện tử.
5. Nguồn nhân lực thực hiện thương mại điện tử
5. Nguồn nhân lực thực hiện thương mại điện tử những nội dung sau:
Xác định mục tiêu của việc áp dụng thương mại điện tử