Đánh giá thành quả đạt được của VietinBank CN TP.HCM

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ứng dụng mô hình camels trong đánh giá hiệu quả kinh doanh tại ngân hàng TMCP công thương việt nam chi nhánh thành phố hồ chí minh (Trang 80 - 82)

8. Bố cục dự kiến của luận văn

2.3 Đánh giá hiệu quả kinh doanh Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam –

2.3.1 Đánh giá thành quả đạt được của VietinBank CN TP.HCM

Quá trình hoạt động từ năm 2013 – 2017, VietinBank – CN TP.HCM đã có những thành tựu nhất định trên con đường giữ vững vị thế là một trong những Chi nhánh đầu đàn của một ngân hàng hàng đầu Việt Nam, xứng đáng với vai trò dẫn đầu, duy trì ổn định hệ thống và đóng góp khơng nhỏ vào sự phát triển của VietinBank và nền kinh tế Việt Nam.

Đầu tiên, về VCSH của VietinBank: được thành lập từ năm 1988 sau khi tách ra

từ NHNN Việt Nam, VietinBank đã có q trình tăng vốn liên tục để thể hiện sức mạnh tài chính của mình, đáp ứng tốt các yêu cầu của cơ quan quản lý và địi hỏi trong q trình hoạt động, tuy nhiên phải đến giai đoạn 2013 – 2017, VietinBank mới có sự vươn lên mạnh mẽ trong việc gia tăng nguồn VCSH, đến cuối năm 2017, vốn tăng hơn gấp 3 lần so với thời điểm năm 2011, tức đạt 56.110 tỷ đồng, trở thành ngân hàng có VCSH lớn nhất tại Việt Nam. Tính đến 31/12/2017, VCSH của Vietinbank là: đây chính là nguồn tài chính thể hiện vị thế cũng như khả năng hoạt động của VietinBank. Với tiềm lực to lớn, VietinBank đã có những bước phát triển vượt bậc so với các NHTM khác, tỷ lệ H1 của ngân hàng ln duy trì ở mức 9 – 10%, cao hơn so với quy định của NHNN là 5%. Bên cạnh đó tỷ lệ an tồn vốn tối thiểu ln được duy trì ở mức > 10% đáp ứng tốt yêu cầu tối thiểu 9% của NHNN.

Thứ hai, cơ cấu tài sản của VietinBank – CN TP.HCM trong quá trình phát triển

ln được duy trì ở một tỷ lệ hợp lý, giúp ngân hàng có thể đáp ứng được nhu cầu thanh khoản mà vẫn đảm bảo hiệu mức tối ưu trong việc sử dụng tài sản để sinh lợi so với các NHTM khác. Vì thế, có thể thấy, hiện tại khi so sánh về chất lượng tín dụng thì tỷ lệ nợ xấu của VietinBank – CN TP.HCM được duy trì khơng q 2% trong giai đoạn 2013 – 2017, thậm chí đến năm 2017 chỉ ở mức 0,28%, rất thấp và đáp ứng tốt yêu cầu dưới 3% của NHNN.

Thứ ba, cơ cấu tín dụng của VietinBank – CN TP.HCM trong giai đoạn 2013 –

2017 hiện đang chuyển dịch theo hướng lâu dài và ổn định, duy trì tỷ lệ cho vay trung hạn, dài hạn và tăng dần tỷ lệ cho vay ngắn hạn (xét về tỷ lệ, trên thực tế dư nợ tuyệt đối của các kỳ hạn đều tăng). Điều này khơng chỉ có lợi cho bản thân VietinBank –

CN TP.HCM trong việc cải thiện hiệu quả kinh doanh mà còn giúp nền cho kinh tế tạo được tiền đề tăng trưởng trong tương lai khi đáp ứng các nhu cầu vốn có kỳ hạn dài để phục vụ công tác đầu tư, phát triển của các thành phần kinh tế.

Thứ tư, về năng lực điều hành quản lý, VietinBank – CN TP.HCM đã đạt được

những bước phát triển vượt bậc trong giai đoạn 2013 – 2017, các quy trình và quy định của cơ quan quản lý luôn được VietinBank – CN TP.HCM cập nhật, từ đó ban hành văn bản thơng báo, hướng dẫn kịp thời, giúp đội ngũ kinh doanh nắm bắt tốt các cơ hội, góp phần vào sự tăng trưởng chung của ngân hàng. Ngoài ra, hiện tại VietinBank là ngân hàng có hệ thống các văn bản về quy định, quy trình nghiệp vụ chặt chẽ nhất trong hệ thống NHTM hiện nay, giúp cán bộ công nhân viên hiểu rõ được vai trị và nhiệm vụ của mình trong chuỗi mắt xích đồ sộ của hệ thống. Bên cạnh đó đội ngũ nhân viên của VietinBank – CN TP.HCM được tuyển chọn khắt khe trong quá trình tuyển dụng, đào tạo bài bản trong q trình cơng tác khơng chỉ giúp hạn chế tốt các sai sót mà cịn khơng ngừng nâng cao vị thế của VietinBank – CN TP.HCM trong quan hệ với khách hàng. Cuối cùng, công nghệ vẫn luôn là thế mạnh khi VietinBank luôn là một trong những ngân hàng tiên phong ứng dụng công nghệ vào tài chính tại Việt Nam, bên cạnh đó VietinBank – CN TP. HCM đã xây dựng phịng Thơng tin điện toán riêng biệt được đầu tư về nhân lực và cơ sở vật chất hiện đại, điều này đã giúp cho quá trình vận hành và phục vụ khách hàng được nhanh chóng, chính xác và tiện lợi hơn, góp phần tối ưu chi phí, gia tăng hiệu quả kinh doanh của ngân hàng.

Thứ năm, giai đoạn 2013 – 2017 là giai đoạn nền kinh tế bắt đầu có sự hồi phục sau

khủng hoảng kinh tế tồn cầu, do đó sự cạnh tranh cũng vì thế mà ngày càng gia tăng trong hệ thống NHTM khi những tồn tại vẫn đang trong quá trình được khắc phục. Trong giai đoạn này, VietinBank – CN TP.HCM là chi nhánh luôn giữ vững vị thế hàng đầu trong hệ thống các chi nhánh NHTM về lợi nhuận sau thuế, điều này cho thấy được rằng, khả năng sinh lời của VietinBank – CN TP.HCM là khá tốt. Đây là một nỗ lực rất lớn của VietinBank – CN TP.HCM trong quá trình hoạt động khi lợi

nhuận chung của ngành có xu hướng chững lại, giảm khả năng tiếp tục duy trì sự tăng trưởng, phát triển thị phần.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ứng dụng mô hình camels trong đánh giá hiệu quả kinh doanh tại ngân hàng TMCP công thương việt nam chi nhánh thành phố hồ chí minh (Trang 80 - 82)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(114 trang)