8. Bố cục dự kiến của luận văn
3.2 Giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Ngân hàng TMCP
3.2.4 Giải pháp nâng cao năng lực quản trị
Năng lực quản trị là nhân tố quan trọng nhất có tác động lớn nhất đối với hiệu quả kinh doanh của VietinBank – CN TP.HCM, có thể nói việc có được những thành tựu như ngày nay thì năng lực quản trị là một yếu tố then chốt cần được duy trì và phát huy trong thời gian tới.
Hồn thiện cơ cấu tổ chức, mơ hình hoạt động của chi nhánh
VietinBank đã thành công khi xây dựng bộ máy hoạt động với cơ chế điều hành và quản trị tập trung theo chiều dọc, tuy nhiên với quy mô hoạt động là một trong hai chi nhánh lớn nhất toàn hệ thống, bộ máy quản trị của VietinBank – CN TP.HCM cũng thuộc dạng lớn nhất hệ thống ngân hàng, điều này ảnh hưởng đến xu hướng phát triển tinh gọn và hiệu quả bộ máy hoạt động. Hiện tại, khi chưa thể thực hiện tinh gọn bộ máy hoạt động (vì các lý do đặc thù trong cơng việc) thì VietinBank – CN TP.HCM cần tập trung hơn trong việc xây dựng quy trình làm việc giữa các phịng ban, bộ phận chuyên trách đảm bảo tính nhất quán trong sự phối hợp đồng bộ của chi nhánh, điều này sẽ phần nào giải quyết được bài toán quản lý trong giai đoạn hiện tại, giúp cho hoạt động kinh doanh của chi nhánh được thuận lợi và hiệu quả.
Nâng cao năng lực quản trị, kiểm soát nội bộ của chi nhánh
Năng lực quản trị nội bộ là yếu tố quyết định sự thành bại của một ngân hàng. Để nâng cao năng lực quản trị nội bộ, VietinBank – CN TP.HCM cần quán triệt những quy tắc sau: nguyên tắc hợp lý giữa chấp nhận rủi ro cho phép và khả năng tài chính, nguyên tắc quản lý độc lập các rủi ro riêng biệt, nguyên tắc hiệu quả kinh tế,… Để thực hiện các nguyên tắc này ngồi việc quản trị tốt tài sản nợ - có theo các tiêu chuẩn của Uỷ ban Basel thì cần xây dựng văn hố doanh nghiệp lành mạnh, tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng các nguyên tắc và thông lệ quản lý rủi ro hiệu quả. Bên cạnh đó là chú trọng nâng cao năng lực của bộ phận kiểm tra kiểm soát nội bộ để đánh giá mức độ đầy đủ, tính hiệu quả, hiệu lực của quy trình, quy định, từ đó phát
hiện kịp thời các rủi ro, đề xuất các biện pháp ngăn chặn hữu hiệu, tối thiểu hố chi phí khắc phục (nếu có).
Xây dựng mơ hình đánh giá năng lực quản trị
Dựa trên việc ứng dụng mơ hình CAMELS, VietinBank – CN TP.HCM có thể xây dựng nên mơ hình đánh giá năng lực quản trị để áp dụng cho hệ thống, với những ưu và nhược điểm của mơ hình sẽ đánh giá được các chỉ tiêu về định tính và cả định lượng, từ đó đưa ra kết luận về năng lực quản trị chính xác và hữu hiệu hơn, giúp cải thiện đáng kể hiệu quả kinh doanh của chi nhánh.