Thực trạng kiểm tra, đánh giá hoạt động phát hành sách của NXBGD tạ

2.3. Kết quả nghiên cứu thực trạng quản lí hoạt động phát hành sách của NXBGD tạ

2.3.6.3. Thực trạng kiểm tra, đánh giá hoạt động phát hành sách của NXBGD tạ

2.3.6.3. Thực trạng kiểm tra, đánh giá hoạt động phát hành sách của NXBGD tại TP.HCM TP.HCM

Bảng 2.23: Kết quả đánh giá về mức độ thực hiện và hiệu quả thực hiện chức năng kiểm tra, đánh giá phát hành sách của NXBGD tại TP.HCM

TT Nội dung Mức độ thực hiện Hiệu quả thực hiện ĐTB Thứ hạng ĐTB Thứ hạng

1 Kiểm tra các loại hồ sơ, sổ sách 4,37 1 4,26 1 2 Kiểm tra kế hoạch công tác và thực hiện

nhiệm vụ 4,25 2 4,23 2

3 Kiểm tra kinh phí, chiết khấu phục vụ

cho công tác phát hành 4,18 3 4,19 3

4 Kiểm tra hệ thống kho sách và các cửa

hàng, đại lí phát hành 4,09 5 4,11 5

5 Kiểm tra thị trường mục tiêu, thị trường

tiềm năng được mở rộng hằng năm 4,12 4 4,14 4

ĐTB chung 4,20 4,19

ĐTB chung tìm được ở bảng 2.23 về mức độ thực hiện và hiệu quả thục hiện chức năng kiểm tra, đánh giá phát hành sách lần lượt là 4,20 và 4,19, ứng với mức thực hiện thường xuyên và hiệu quả ở mức khá.

Phân tích chi tiết cho thấy, hai thao tác được thực hiện rất thường xuyên và mang lại hiệu quả tốt nhất là “Kiểm tra các loại hồ sơ, sổ sách” và “Kiểm tra kế hoạch công tác và thực hiện nhiệm vụ”. Thực tiễn cho thấy, với bất kỳ hoạt động nào sau khi lập kế hoạch và thực hiện thì khơng thể thiếu kiểm tra tiến độ thwujc

thiếu sót, sai lầm trong quá trình thực hiện để rút kinh nghiệm về sau. Trong khoa học quản lí việc này cần được thực hiện một cách nghiêm túc, chính xác và khơng được buông lỏng. Qua phỏng vấn, chị H.Đ cho biết thêm “Để thực hiện mục tiêu

chính hoạt động phát hành (tăng cường đẩy mạnh số lượng và doanh số bán hàng), đội ngũ cán bộ quản lí thường kiểm tra, đánh giá hoạt động phát hành trong suốt quá trình từ sổ sách giấy tờ nhập kho cho đến lúc xuất bán đi”. Kết quả trên là điều

đáng được ghi nhận và cần phát huy hơn nữa.

Các thao tác cịn lại “Kiểm tra kinh phí, chiết khấu phục vụ cho cơng tác phát hành”, “Kiểm tra thị trường mục tiêu, thị trường tiềm năng được mở rộng hằng năm”, “Kiểm tra hệ thống kho sách và các cửa hàng, đại lí phát hành” được đánh giá là thường xuyên thực hiện và đạt kết quả khá.

Nhìn chung, việc thực hiện các thao tác kiểm tra đánh giá quản lí hoạt động phát hành sách của NXBGD đã đạt được những kết quả nhất định. Kết quả nghiên cứu còn cho thấy điểm số thực hiện chức năng kiểm tra, đánh giá tiệm cận mức rất thường xuyên và xấp xỉ đạt mức tốt. Cho nên, để hoạt động quản lí phát hành sách ngày càng hồn thiện hơn thì việc các CBQL tăng cường thực hiện các nội dung trên được xem là yêu cầu mang tính trước mắt vừa mang tính lâu dài trong chiến lược phát hành của mình.