chúng tôi đã phát ra 40 phiếu thu về 38 phiếu hợp lệ. Trong đó:
+ Cán bộ quản lí: 9 phiếu. + Cán bộ phát hành: 9 phiếu.
+ Nhân viên phát hành, phân phối (các cửa hàng, đại lí phân phối): 20 phiếu.
3.4.3. Kết quả khảo sát tính cần thiết của các biên pháp nâng cao hiệu quả quản lí hoạt động phát hành sách của NXBGD tại TP.HCM quản lí hoạt động phát hành sách của NXBGD tại TP.HCM
3.4.3.1. Nhóm giải pháp xây dựng nền tảng để tổ chức, quản lí hoạt động phát hành sách hành sách
Bảng 3.2. Mức độ cần thiết của các biện pháp xây dựng nền tảng để tổ chức, quản lí hoạt động phát hành sách
Nội dung biện pháp
Mức độ cần thiết ĐTB Xếp hạng Rất cần thiết Cần thiết Không cần thiết
1. Đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực phục vụ cho hoạt động phát hành sách
23,6 71,1 5,3 2,18 4
2. Đầu tư xây dựng, mở rộng cơ sở vật chất (kho bãi, cửa hàng, đại lí…), nâng cấp phần mềm quản lí phát hành sách
36,8 63,2 0,0 2,37 2
3. Xây dựng cơ sở dữ liệu số (đối tác phát hành, thị trường phát hành, cơ cấu sách phát hành,…)
23,7 68,4 7,9 2,16 5
4. Tăng cường ứng dụng công nghệ
sách
5. Đa dạng hóa phương thức truyền thông, phương thức phát hành; đa phương hóa đối tác phát hành
36,8 55,3 7,9 2,39 1
ĐTB chung 2,29
ĐTB chung tìm được ở bảng 3.2 về tính cần thiết của các biện pháp xây dựng nền tảng để tổ chức, quản lí hoạt động phát hành sách là 2,29, ứng với mức cần thiết theo thang đo đã xác lập. Kết quả này cho thấy đây là các biện pháp thực sự cần thiết trong việc nâng cao hiệu quả quản lí hoạt động phát hành sách của NXBGD tại TP.HCM.
Phân tích chi tiết cho thấy có 3/5 biện pháp được ra khảo sát được đánh giá ở mức rất cần thiết. Đứng vị trí đầu tiên trong bảng xếp hạng là biện pháp “Đa dạng hóa phương thức truyền thông, phương thức phát hành; đa phương hóa đối tác phát hành” với ĐTB = 2,39. Kế đến là biện pháp “Đầu tư xây dựng, mở rộng cơ sở vật chất (kho bãi, cửa hàng, đại lí…), nâng cấp phần mềm quản lí phát hành sách” được đánh giá cần thiết xếp thứ 2 với ĐTB = 2,37. Xếp thứ hạng 3 là biện pháp “Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động phát hành sách” với ĐTB = 2,34. Chính vì lẽ đó, ứng với mức rất cần thiết theo thang đo đã xác lập. Xem xét dưới góc độ phần trăm cho thấy, có từ đến 92,1% đến 100% mẫu nghiên cứu đánh giá ba biện pháp này từ mức cần thiết trở lên. Kết quả này không khiến chúng tôi bất ngời bởi nó hoàn toàn phù hợp với xu thế hiện nay. Cuộc cách mạng 4.0 đã mở ra kỉ nguyên công nghệ thông tin phát triển sôi động. Từ đó dẫn đến việc hình thành các loại sách điện tử, những sản phẩm giáo dục hiện đại được tích hợp các dạng dữ liệu số gồm text, hình ảnh, âm thanh... được ra đời. Trước thực tế này, hoạt động phát hành sách của NXBGD không thể xem nhẹ việc ứng dụng CNTT vào quá trình phát hành của mình. Việc ứng dụng CNTT vào công việc sẽ gia tăng năng suất và giảm nhẹ tính chất việc phát hành. Thêm vào đó, để gia tăng doanh số, doanh thu và duy trì hoạt động của NXBGD thì không thể trách rời việc đảm bảo cơ sở vật chất và phương thức hoạt động. Điều này đã thuyết phục chúng tôi đưa ra nhận định rằng
đây là những biện pháp quan trọng, căn cơ và cần có ở người quản lí trong công tác quản lí hoạt động phát hành hiện nay.
Hai biện pháp còn lại “Đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực phục vụ cho