sách giáo dục của NXBGD tại TP .HCM
3.3. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lí hoạt động phát hành sách của NXBGD
3.3.1.2. Biện pháp 2 Đầu tư xây dựng, mở rộng cơ sở vật chất (kho bãi, cửa hàng,
hàng, đại lí…), nâng cấp phần mềm quản lí phát hành sách
* Mục đích
Để quản lí bất kỳ một tổ chức nào thì người quản lí cũng khơng thể thiếu ba yếu tố: nhân lực, vật lực, tài lực. Lẽ đương nhiên, quản lí hoạt động phát hành sách cũng không thể thiếu ba yếu tố trên. Ba yếu tố này tác động và chi phối lẫn nhau. Đơn cử trong biện pháp này yếu tố tài lực sẽ chi phối, góp phần thúc đẩy yếu tố cơ sở vật chất, tạo tiền đề cho đội ngũ làm công tác phát hành sách phát triển.
Đầu tư xây dựng, mở rộng cơ sở vật chất (kho bãi, cửa hàng, đại lí…), nâng cấp phần mềm quản lí… là một trong những phương thức mở rộng thị trường, nâng cao hiệu xuất hoạt động hiệu quả của hệ thống phát hành toàn nhà xuất bản hiện nay. Việc làm trên không chỉ mở rộng thị phần phát hành sách mà cịn góp phần xây dựng thương hiệu, tăng chất lượng dịch vụ của NXBGD tại TP.HCM.
* Nội dung và cách thực hiện
Triển khai tới các bộ phận, cá nhân liên quan nắm rõ và thực hiện nghiêm túc văn bản, quy định về kinh phí đầu tư cho quản lý hoạt động phát hành sách được nắm rõ.
Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của học sinh, giáo viên và phụ huynh, các cửa hàng, ngoài việc tăng đầu sách phong phú, đa dạng tại các cửa hàng, đại lí phát hành, NXBGD tại TP.HCM cịn phải đầu tư xây dựng, mở rộng cơ sở vật chất (kho
bãi, cửa hàng, đại lí…), nâng cấp phần mềm quản lí để nâng cao chất lượng phục vụ, thu hút và tăng thời gian khách hàng đến nhà sách trong hệ thống.
So với các nhà sách và hệ thống phát hành sách hiện có trên thị trường, cơ sở vật chất tại các nhà sách trong hệ thống NXBGD tại TP.HCM cịn lạc hậu, nhiều hạn chế (diện tích nhỏ; khơng gian đọc chưa được chú trọng về điều kiện ánh sáng, bàn ghế,…; thiếu các dịch vụ kèm theo như miễn phí gửi xe, máy lạnh,…). Chính vì thế, trong thời gian tới, để cạnh tranh được với các đối thủ, thu hút khách hàng, tăng doanh thu và hiệu quả kinh doanh, NXBGD tại TP.HCM phải có chiến lược và kế hoạch cụ thể về đầu tư xây dựng, mở rộng cơ sở vật chất (kho bãi, cửa hàng, đại lí…).