7. Bố cục của luận văn
2.1.2.4.Threats – Thách thức
2.1. Điều kiện phát triển du lịchBình Định
2.1.2.4.Threats – Thách thức
T1 : Sự khủng hoảng kinh tế toàn cầu làm cho ngành du lịch bị ảnh hưởng do người
rộng thị trường. Nền chính trị khu vực Châu Á Thái Bình Dương đang diễn biến phức tạp (biểu tình chống chính phủ tại Thái Lan, bất ổn trên bán đảo Triều Tiên, tranh chấp biển Đông giữa Trung Quốc-Philipin, Trung Quốc-Việt Nam…) thêm vào đó tình hình thiên tai dịch bệnh, khủng bố, đảo chính, chiến tranh Siry, Libi… là những nguyên nhân tiềm tàng cản trở lượng khách đến Việt Nam nói chung, Bình Định nói riêng và khách Việt Nam ra nước ngoài.
T2: Nằm cạnh các trung tâm du lịch : Khánh Hòa, Đà Nẵng, Bình Thuận
T3: Do nằm ở vị trí đặc biệt nên Miền Trung nói chung, Bình Định nói riêng thường xuyên chịu ảnh hưởng bất lợi của thời tiết, khí hậu như bão, lụt, gió Lào... ảnh hưởng đến phát triển du lịch.
T4: Điểm xuất phát về kinh tế của Bình Định còn ở mức thấp, mức sống và trình độ dân trí của người dân, nhất là vùng nông thôn không đồng đều, sự chênh lệch giữa thành thị và nông thôn còn lớn. Bên cạnh đó một số cư dân địa phương ý thức chưa cao nên gây phiền hà cho khách du lịch (phân biệt giá cả đối với khách du lịch và khách địa phương, chèo kéo khách, ăn xin, móc túi…) ảnh hưởng không nhỏ đến hình ảnh du lịch
Bảng 2.1: Bảng tổng hợp phân tích mô hình SWOT điểm đến du lịch Bình Định S W O T S (ĐIỂM MẠNH)
S1: Vị trí địa lý thuận lợi phát triển du lịch ;
S2: Bình Định có tiềm năng du lịch
S3: Có những lợi thế cho phát triển thương hiệu du
lịch
W (ĐIỂM YẾU)
W1: Thương hiệu du lịch Bình Định còn hạn chế, chưa tạo được nét riêng W2: Sản phẩm, dịch vụ du lịch chưa đặc sắc, trùng lắ, chất lượng chưa đáp ứng dẫn tới sức cạnh tranh yếu, kém hấp dẫn
W3: Nguồn nhân lực cho ngành du lịch còn thiếu và yếu W4: Công tác xúc tiến du lịch vẫn chưa chuyên nghiệp W5: Nhận thức về phát triển du lịch và xây dựng thương hiệu du lịch chưa cao W6: Sự phối hợp chưa hiệu quả W7 : Cơ sở hạ tầng, cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ phát triển du lịch chưa phát huy hiệu quả
O (CƠ HỘI) O1: Xu thế hội nhập quốc tế đem đến nhiều cơ hội
CHIẾN LƯỢC S-O S1, S2, S3 + O1, O2, O3 : Tìm kiếm thị phần khách
CHIẾN LƯỢC W-O W1, W4 + O1, O2, O3: Tăng cường công tác marketing
phát triển cho du lịch cả nước nói chung và Bình Định nói riêng.
O2: Chính sách Nhà nước
chú trọng tạo điều kiện thuận lợi để phát triển du lịch O3 : Các sự kiện lớn quốc gia năm 2014 O4: Sự phát triển công nghệ thông tin hàng bằng cách tăng cường khaithác thị trường mục tiêu Chiến lược thâm nhập thị trường S2, S3 +O3 ,O4: Mở rộng khai thác sang khách hàng khác, ngoài thị trường mục tiêu hiện tại
Chiến lược phát triển thị trường
để thâm nhập thị trường
Chiến lược marketing (chú trọng chiến lược phát triển hình ảnh, thương hiệu du lịch Bình Định) W3, W6, W7 + O1, O2: Cải tiến hệ thống thông tin, điều chỉnh cơ cấu tổ chức, bồi dưỡng nhân sự để phát triển
Chiến lược tổ chức nhân sự T (THÁCH THỨC) T1: Sự khủng hoảng kinh tế toàn cầu, bất ổn chính trị thế giới và khu vực; T2: Nằm cạnh các trung tâm du lịch : Khánh Hòa, Đà Nẵng T3: Bình Định thường xuyên chịu ảnh hưởng bất lợi của thời tiết, khí hậu T4 : Điểm xuất phát về kinh tế của Bình Định còn ở mức thấp, mức sống và trình độ dân trí của người dân
T5 : Chính sách thu hút chất xám với những đãi ngộ cao
của các đối thủ cạnh tranh
CHIẾN LƯỢC S-T S1, S2, S3 + T1,T3, T4 : Tăng
cường công tác marketing để thâm nhập thị trường
Chiến lược marketing S1, S2 + T2 : Phát triển sản phẩm du lịch phù hợp với thị trường mục tiêu và tạo lợi thế cạnh tranh so với đối thủ Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm, dịch vụ S3 + T5 : Xây dựng chính sách nhân sự nhằm tìm kiếm những nhân sự phù hợpChiến lược tổ chức nhân sự CHIẾN LƯỢC W-T W1,W2+T1T2: Cố gắng khắc phục, nâng cao chất lượng những sản phẩm du lịch đồng thời tăng cường khuyến mãi, giảm giá tour thu hút khách hàng