... thẻđiểmcân (BSC) 1.2.3.1 BSC hệ thống đolường 1.2.3.2 BSC hệ thống quản lý chiến lược 1.2.3.3 BSC công cụ trao đổi thông tin 1.3 Nội dung phƣơng phápthẻcânđiểm ( BSC) áp dụngthẻđiểmcân ... TẠI VIETTEL Nội dung chương ứngdụngthẻđiểmcânđiểm (BSC) xây dựng, giao thẩm định kế hoạch sản xuất kinh danh Viettel Cácứngdụng dựa sở lý luận thẻđiểmcânđiểm (BSC) trình bày chương phân ... Viettel yêu cầu, nội dung chuẩn bị để triển khai phươngphápthẻcânđiểm (BSCO công tác kế hoạch Viettel 17 CHƢƠNG ỨNGDỤNGTHẺCÂNBẰNGĐIỂM (BSC) TRONG XÂY DỰNG, GIAO VÀ THẨM ĐỊNH KẾ HOẠCH...
... việc, giải phápđể nâng cao hiệu công tác đào tạo, truyền thông xâydựngtiêuđolườnghiệusuất 72 3.3.2.2 Thực công việc, giải phápđểXâydựng phần mềm quản lý tiêuđolườnghiêusuất ... quy trình xâydựng KPI, thực trạng công tác đánh giá nhân viên theo tiêuđolườnghiệusuất Công ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí sở xâydựng áp dụngtiêuđolườnghiệusuất (KPI) vào đánh ... xuất giải pháp, ứngdụng triển khai tiêuđolườnghiệusuấtKPI vào đánh giá nhân viên từ năm 2016 trở + Giới hạn đề tài: Mặc dù nghiên cứu việc xâydựngtiêuđolườnghiệu suấ KPIđể đánh giá...
... viên ph bi n 1.2 Phươngpháp ñánh giá nhân viên theo BSCKPI 1.2.1 Gi i thi u v BSCKPI 1.2.2 ðánh giá nhân viên d a BSCKPI 13 1.2.3 ði u ki n áp d ng thành công phươngphápBSCKPI ñ ñánh giá ... c ñi m c a phươngphápBSCKPI M i phươngpháp ñánh giá nhân viên đ u có ưu c m Khi áp d ng phươngpháp ñánh giá, c n phát huy t i ña ưu ñi m c a phươngpháp h n ch c ñi m Phươngpháp ñánh giá ... u phươngpháp BSC/ KPI cách ng d ng phươngpháp vào cơng tác đánh giá nhân viên - Xác ñ nh y u t thu n l i khó khăn áp d ng BSC/ KPI vào ñánh giá nhân viên t i T ng cơng ty Liksin - Xây d ng KPIs...
... theo BSCKPI 63 KẾT LUẬN CHƯƠNG II .69 CHƯƠNG III ỨNGDỤNGPHƯƠNGPHÁPTHẺĐIỂMCÂNBẰNGBSCĐỂXÂYDỰNGCÁCCHỈTIÊUĐOLƯỜNGKPI 70 3.1 Triển khai xâydựngtiêuKPI theo BSC đánh ... cứu chất phươngpháp luận thẻđiểmcânBSC hệ số đolườnghiệusuất (KPI) , cách ứngdụngphươngpháp vào đánh giá nhân viên VNPT Hà Tĩnh - XâydựngthẻđiểmcânBSCtiêuKPIđể đánh giá nhân ... công phươngphápthẻđiểmcânBSC số hiệusuấtđolườngKPI vào đánh giá nhân viên VNPT Hà Tĩnh CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN BẰNGPHƯƠNGPHÁPTHẺĐIỂMCÂNBẰNG (BSC) VÀ CHỈ...
... viên phươngphápthẻđiểmcân (BSC) số hiệusuấtđolường (KPI) Chương làm rõ sở lý luận hệ thống đánh giá nhân viên phươngpháp đánh giá nhân viên thông qua số đolườnghiệusuấtKPI dựa tảng phương ... Triển khai xâydựngtiêuKPIBSCđể đánh giá nhân viên VNPT Hà Tĩnh Từ đánh giá, phân tích chương 2, chương đưa hướng dẫn triển khai xâydựng BSC/ KPI giai đo n tới đề xuất giải phápđể áp dụng thành ... Mặc dù nghiên cứu áp dụngBSCKPI phạm vi toàn VNPT Hà Tĩnh theo phươngpháp qn với thời gian có hạn, ngồi phươngpháp chung triển khai, tác giả tập trung vào xâydựng BSC/ KPI cho tổ kinh doanh...
... David Parmenter (2009) với dự án thẻđiểmcân số đolườnghiệu suất, cụ thể nghiên cứu trao đổi Ứng 15 dụngphươngphápthẻđiểmcân (BSC) số đolườnghiệusuất (KPI) vào đánh giá nhân viên” Ts ... ty, thẻđiểmcân chế vô giá cho việc thực thi chiến lược cho suốt giai đo n tương lai Với lý trên, tác giả xin chọn đề tài: Ứngdụngphươngphápthẻđiểmcân (BSC) số đolườnghiệusuất (KPI) ... việc: + Phươngpháp xếp hạng luân phiên + Phươngpháp so sánh cặp + Phươngphápbảngđiểm + Phươngpháp lưu giữ + Phươngpháp quan sát hành vi + Phươngpháp quản trị theo mục tiêu + Phương pháp...
... David Parmenter (2009) với dự án thẻđiểmcân số đolườnghiệu suất, cụ thể nghiên cứu trao đổi Ứng 15 dụngphươngphápthẻđiểmcân (BSC) số đolườnghiệusuất (KPI) vào đánh giá nhân viên” Ts ... ty, thẻđiểmcân chế vô giá cho việc thực thi chiến lược cho suốt giai đo n tương lai Với lý trên, tác giả xin chọn đề tài: Ứngdụngphươngphápthẻđiểmcân (BSC) số đolườnghiệusuất (KPI) ... việc: + Phươngpháp xếp hạng luân phiên + Phươngpháp so sánh cặp + Phươngphápbảngđiểm + Phươngpháp lưu giữ + Phươngpháp quan sát hành vi + Phươngpháp quản trị theo mục tiêu + Phương pháp...
... Về PhươngPhápThẻCânBằngĐiểm - Balance Scorecard (BSC) Chương 2: Vận DụngPhươngPhápThẻĐiểmCânBằngĐể Đánh Giá Thực Trạng Thành Quả Tài Chính Và Quản Trị Tại Công Ty MSC VN Chương 3: Xây ... Thẻđiểmcânứngdụng nhằm kết nối mục tiêu với chiến lược doanh nghiệp, giúp xếp điều kiện tổ chức, cấu phận, cá nhân để đạt mục tiêu chung Phươngpháp đánh giá BSCXâydựng chiến lược thẻcân ... đóng góp để hồn thành mục tiêu chung công ty Từ lý tác giả định chọn đề tài “ XâydựngphươngphápthẻđiêmCânBằngBSC công ty TNHH MSC Việt Nam” để làm luận văn thạc sĩ kinh tế Phươngpháp nghiên...
... vận dụng khung lý thuyết để áp dụngxâydựngKPI cho kênh truyền hình Việt Nam Xâydựng hệ thống đolườnghiệusuất cho kênh truyền hình Việt Nam Xâydựng mô tả bước để áp dụng số hoạt động kênh ... lý thuyết số đolườnghiệusuất kênh truyền hình Chương II: Hoạt động truyền hình Việt Nam nhìn từ tiêuchí kiểm sốt đánh giá KPI Chương III: Xâydựng số đolườnghiệusuất cho kênh truyền hình ... việc xâydựng số KPI số kênh truyền hình giới, xâydựng thí nghiệm thực tế áp dụng số vào kênh truyền hình (VTC10) Việt Nam Kết cấu luận văn: Gồm chương Chương I: Một số vấn đề lý thuyết số đo lường...
... mẽ để cải thiện hiệusuất Đây bƣớc quan trọng trình xâydựng cải thiện hiệusuất 37 KPI kênh Cấp Phép đo lƣờng hiệusuất tổ chức Tất Cấp Phép đo lƣờng hiệusuất phận Một số Cấp Phép đo lƣờng hiệu ... hình Việt Nam nay, để có sở lý luận khoa học yếu tố cầnđểxâydựng số đo lƣờng hiệu suất, phù hợp với xu hƣớng phát triển - Đƣa giả thiết việc xâydựng số đo lƣờng hiệusuấtKPI cho kênh truyền ... thuyết số KPI cho doanh nghiệp KPI cho hoạt động truyền hình 1.1.1 Khái niệm KPIChỉ số đo lƣờng hiệusuất (KPI) số dùng quản trị đểđo lƣờng, báo cáo cải thiện hiệusuất thực công việc Các số đƣợc...
... v.v II XÂYDỰNG TẦM NHÌN VÀ CÁCCHỈ SỐ ĐOLƯỜNGHIỆUSUẤT (KPI) a Định nghĩa Tầm nhìn định hướng cho tương lai tổ chức điều mà tổ chức mong muốn đạt tới Tầm nhìn phải rõ ràng ngắn gọn để tất ... xâydựngdựng tầm nhìn Hệ thống Chỉ số đolườnghiệusuất (Key Performance Index – KPI) Vì vậy, khuôn khổ tập này, tác giả đề xuất dự án xâydựng Tầm nhìn Hệ thống KPI Công ty BSR II XÁC ĐỊNH VẤN ... lực mục đích chung KPI thước đolượng hóa mà dựa doanh nghiệp định hình theo dõi trình tăng trưởng so với mục tiêu đặt b Cáchiệu dự kiến đạt Hệ hống KPIđolường mức độ đạt mục tiêu đặt cho phép...
... (Techcombank) Phươngpháp nghiên c u Lu n văn c th c hi n d a phươngpháp Th i m cân b ng Robert Kaplan David P Norton phát tri n năm 1992, bên c nh ó phươngpháp truy n th ng c s d ng như: phươngpháp ... quan v Th I M CÂN B NG i m cân b ng (BSC) 1.1.1 Sơ lư c l ch s i c a Th i m cân b ng 1.1.2 S c n thi t c a Phươngpháp Th i m cân b ng .6 1.1.3 Khái ni m Th i m cân b ng ... th c thi nh ng chi n lư c c a m t cách thành cơng Phươngpháp có th bi n chi n lư c c a m t công ty thành m c tiêu, thư c o, ch tiêu sáng ki n b n phương di n cân b ng: Tài chính, Khách hàng,...
... công ty R 29 BSC KPI; ; BSCKPI viên pháp theo BSCKPI m nh t ng h p v d ki qua k ki ng giá trình k t thúc b c i chi u, so sánh v i nh ng tiêu chu c tiêu công vi c c a nhân viên (BSC) là: tài ... công vi c c a nhân viên M c tiêu nghiên c u Nghiên c phápBSC KPI, cách ng d công tác nh y u t thu n l i khó vào u ki t i Công ty C ph Xây d ng BSC Công ty áp d ng BSCKPI i Nguy n Kim giá nhân ... c m Công nghi p Tân B c Ninh : bao bì t Tr ngày BSCKPI cho tồn ông BSCKPI hoàn 26 (KPI) n BSCKPI ác chuyên gia bên chuyên gia bên ngồi BSCKPI ian 1.4.3 Cơng ty Shat R Shield Shat - R cho...
... thời điểm tại, chưa có nghiên cứu việc thiết lập áp dụngThẻđiểmcânBSC Công Ty TNHH Khu Mua Sắm Đệ Nhất Phan Khang Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu chung Thiết lập ứngdụngthẻđiểmcân (BSC) ... Ty Phan Khang 3.2 Mục tiêu cụ thể Thiết lập mục tiêu chiến lược xâydựngBSC năm 2014 cho Công Ty Phan Khang, tạo tiền đềđểxâydựngBSC cho năm Áp dụngBSCđểđolường đánh giá việc thực ... lược qua thẻđiểmcânBSC Chương II: XâydựngThẻđiểmcân cho Công Ty TNHH Khu Mua Sắm Đệ Nhất Phan Khang Chương III: Đánh giá thí điểm tình hình thực chiến lược thơng qua thẻđiểmcânBSC Công...
... với tiêu - Loại 2: Chỉ số hiệusuất cho biết bạn cần phải làm - Loại 3: Chỉ số hiệusuất cốt yếu (hiệu suất) cho biết bạn phải làm ñể làm tăng hiệusuất lên cách ñáng kể Do đó, nhiều số đolường ... viên để đánh giá mức độ đóng góp nhân viên cho cơng việc đồng thời phải trao quyền để nhân viên phát huy hết khả 1.2.2.3 Chỉ số đolườnghiệusuất a) Khái niệm: Các số ño lườnghiệusuất (KPI- ... doanh ñơn vị bạn 16 KPI Bóc lớp vỏ để có số PI PI Bóc tới lớp vỏ để có số KPIKPI Hình 1.4: Ba loại số ño lườnghiệusuất Nguồn: David Parmenter (2009), Các số ño lườnghiệu suất, Tr.18 Lưu ý:...
... PHƢƠNG PHÁPTHẺĐIỂMCÂNBẰNG 1.1 Nguồn gốc phát triển Thẻđiểmcân .5 1.2 Khái niệm Thẻđiểmcân .6 1.3 Cấu trúc Thẻđiểmcân 1.4 Vai trò Thẻđiểmcân ... đoThẻđiểmcân đƣợc hiểu nhƣ việc làm rõ chiến lƣợc tổ chức 1.4.2 Thẻđiểmcân hệ thống quản lý chiến lƣợc Ban đầu Thẻđiểmcân hệ thống phép đo, cân làm rõ số tài đểđohiệu doanh nghiệp, đo ... chƣa xâydựngThẻđiểmcân bằng, hầu hết công ty có q trình hoạch định chiến lƣợc hoạch định ngân sách riêng biệt Khi xâydựngThẻđiểmcân bằng, tạo điều kiện để trình gắn kết với nhau: Thẻ điểm...
... đến trình ứngdụng phƣơng phápthẻđiểmcân thực thi chiến lƣợc Từ tìm nguyên nhân đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện trình ứngdụngBSC thực thi chiến lƣợc Công ty MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT ... QUAN TÀI LIỆU VỀ PHƢƠNG PHÁPTHẺĐIỂMCÂNBẰNG Error! Bookmark not defined 1.1 Nguồn gốc phát triển Thẻđiểmcân Error! Bookmark not defined 1.2 Khái niệm Thẻđiểmcân .Error! Bookmark ... trúc Thẻđiểmcân .Error! Bookmark not defined 1.4 Vai trò Thẻđiểmcân Error! Bookmark not defined 1.5 Ƣu nhƣợc điểmBSC Error! Bookmark not defined 1.6 Các bƣớc triển khai áp dụng thẻ...
... thẻđiểmcân 10 1.1.4 Ưu điểm nhược điểmthẻđiểmcân .14 1.2 Vai trò ý nghĩa thẻđiểmcân 15 1.3 Các bước xâydựng hệ thống thẻđiểmcân 19 1.4 Chỉ số đolườnghiệusuất ... tài: ỨngdụngphươngphápThẻđiểmcân Công ty Cổ phần Điện Lực Khánh Hòa” để làm luận văn thạc sĩ Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung Mục tiêu chung nghiên cứu ứngdụngphươngphápthẻđiểmcân ... Làm rõ sở lý luận BSC & KPIphươngpháp quản trị mục tiêu đánh giá hiệu công việc công cụ BSC & KPI; 2) Xâydựngphươngpháp áp dụngBSC & KPI vào quản trị mục tiêu đánh giá hiệu cơng việc đơn...
... khách hàng 1.3 Ứngdụng vai trò thẻđiểmcân Mặc dù việc phát triển thẻđiểmcân nỗ lực xâydựng hệ thống thước đo đánh giá toàn diện hiệu doanh nghiệp, thẻđiểmcân vượt khỏi xuất phát điểm ban đầu ... thời gian vừa qua CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU PHƯƠNGPHÁPTHẺĐIỂMCÂNBẰNG 1.1 Lịch sử đời thẻđiểmcân Khái niệm Thẻđiểmcân (Balanced Scorecard - BSC) lần giới thiệu vào năm 1992 hai giáo sư đại ... Các bước xâydựngBSC Thiết kế hệ thống BSC xuất phát từ việc xâydựng hệ thống đolường Nhìn chung, xâydựng hệ thống thẻđiểmcân bao gồm bước sau đây: Bước – Hình thành mục tiêu: Mục tiêu thể...
... pháp giai đo n 2016-2020 1.4Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụngphươngpháp mô tả để tìm hiểu đặc điểm hoạt động đánh giá hạn chế hệ thống đolường đưa cách thức đolường - ThẻcânđiểmCác ... (1) ứngdụng ý tưởng BSC; (2) ứngdụng rộng rãi chức BSC, (3) ứngdụng công nghệ thông tin để nâng cao hiệu sử dụngBSC Thang đo phù hợp với điều kiện doanh nghiệp Việt Nam so với thang đo nghiên ... 2015 .Thẻ điểmcân bằng, biến chiến lược thành hành động Hà Nội: Nhà xuất trẻ 21 Footer Page 27 of 161 Header Page 28 of 161 Bùi Thị Thanh, 2011 Ứngdụngphươngphápthẻđiểmcân (BSC) số đo lường...