dự án
Có nhiều loại giám sát, giám sát dịch tễ học, giám sát ch−ơng trình, giám sát kế hoạch, giám sát công việc, giám sát dự án…Hiện nay hoạt động giám sát chỉ chủ yếu tập trung vào giám sát dự án, giám sát ch−ơng trình
Vì sao phải giám sát?
Giám sát là hoạt động rất quan trọng và phải đ−ợc tiến hành th−ờng xuyên trong mọi hoạt động nói chung và trong y tế nói riêng. Không phải chỉ là giám sát tuyến cơ sở mà là ở mọi tuyến.
Giám sát là để:
− Thu thập thông tin và phân tích thông tin.
− Xác định, phát hiện vấn đề sức khoẻ, những vấn đề xã hội liên quan tới y tế, sức khoẻ (YT/SK).
− Chọn −u tiên giải quyết.
− Lập kế hoạch có khả năng thực thi.
− Hỗ trợ, giúp đỡ giải quyết vấn đề kịp thời.
− Uốn nắn, cầm tay chỉ việc / đào tạo tại chỗ.
− Điều chỉnh mục tiêu, kế hoạch (nếu cần)
− Thông tin phản hồi...
Vậy cũng nh− các hoạt động quản lý khác, trong hoạt động dự án hoặc thực hiện kế hoạch của dự án nếu không làm giám sát là quản lý thả nổi, quản lý tuỳ tiện, quan liêu, lãng phí...
Giám sát trong hoạt động dự án là quá trình để giúp hoàn thành công việc, nâng cao chất l−ợng thực thi công việc, nhằm vào con ng−ời, công việc, đơn vị, địa ph−ơng, thời gian cụ thể.
Giám sát trong quản lý dự án là để trả lời cho các câu hỏi cho những ng−ời làm quản lý đặt ra.
Thí dụ:
− Có những vấn đề gì về xã hội, sức khoẻ, y tế (nh−
tệ nạn xã hội, bệnh dịch, suy dinh d−ỡng, kế hoạch hoá gia đình...)
− Tình hình cung cấp n−ớc sạch?
− Tệ nghiện hút ma tuý?
− Mại dâm?
− Bệnh lây đ−ờng tình dục?
− Thói nghiện r−ợu?
− Nạn hút thuốc lá?
− Trẻ em suy dinh d−ỡng?
− Thiếu ăn?
− Nạn mù chữ?
− Tham gia của cộng đồng trong y tế công cộng
− Các tr−ơng trình, kế hoạch dự án y tế thực hiện ra sao?
− Tác động của các ch−ơng trình y tế, các dịch vụ y tế? v.v...