Phân biệt giới tính của vẻ đẹp hình thể

Một phần của tài liệu bí quyết bán hàng thành công - sau 5 phút bạn có được đơn đặt hàng (Trang 48 - 50)

V. Xét trình độ thẩm mỹ

5) Phân biệt giới tính của vẻ đẹp hình thể

Trong con mắt mọi người, người nam phải cứng rắn, người nữ phải mềm mại về hình thể. Nhưng trong xã hội hiện đại, mọi người thừa nhận tinh thần tự chủ, ý thức bình đẳng của người nữ. Người phụ nữ hiện đại càng tỏ ra có cá tính, mạnh mẽ không thô bạo, tình cảm không mềm yếu, tự do không quá trớn.

Tiêu chuẩn hình thể đẹp của người nam thường thể hiện như sau: - Thân hình chắc khỏe

- Nét mặt phóng khoáng - Cơ bắp đầy đặn.

- Hai vai rộng. - Lưng hổ eo gấu.

Hình thể có dáng trên rộng dưới thon, da hơi đen, lông hơi nhiều.

Trên thực tế, rất nhiều cô gái lại coi trọng vẻ đẹp trai bề ngoài, phong cách lịch sự tế nhị của người bạn trai hơn vẻ đẹp hình thể khỏe mạnh. Ở đây chỉ muốn nói đến vẻ đẹp bên ngoài hấp dẫn.

Dung mạo của người phụ nữ ngày xưa càng yểu điệu,

thướt tha càng đẹp. Ngày nay người phụ nữcó bộ ngực nở (biểu hiện sức sống mãnh liệt) chân cao (dáng đẹp thanh thoát) eo nhỏ, mông tròn căng, lại được nam giới ưa chuộng. Nhưng vẻ đẹp này cần phải kết hợp với tính thùy mị, tình cảm lành mạnh, giọng nói mềm mại... mới trở thành vẻ đẹp hoàn chỉnh, lý tưởng.

Phần thứ hai: Dùng người

Dùng người là một môn khoa học, đồng thời cũng là một môn nghệ thuật. Điểm then chốt nhất là phát hiện nhân tài, thu phục nhân tài, phát huy nhân tài, đãi ngộ nhân tài.

Thạch Kiến, nhà buôn Hàng Châu đời Thanh cho rằng, kinh doanh buôn bán phải dựa vào ba nhân tố thiên thời, địa lợi, nhân hòa. Trong 3 nhân tố này, nhân tố con người là quan trọng nhất. Khi Thạch Kiến mở rộng kinh doanh, việc đầu tiên là mời một trợ thủ đắc lực. Làm sao chọn được người tin cậy đây? Thạch Kiến nghĩ ra một diệu kế: Đầu tiên, Thạch Kiến đăng quảng cáo, nói rõ ông cần người học nghề và đưa ra những điều kiện cụ thể. Sau đó chọn ra 3 người phỏng vấn để chọn một người. Tất cả đều tiến hành công khai. Đến ngày phỏng vấn, khi 3 người đến cửa hàng, Thạch Kiến liền sắp xếp họ vào bếp ăn cơm, sau đó sẽ nói chuyện, phỏng vấn quyết định lấy một người.

Khi người xin việc thứ nhất ăn cơm xong trở lại cửa hàng, Thạch Kiến hỏi: "Ăn được không? - "Ăn no rồi", "Ăn gì?" - "Bánh chẻo", "Ăn bao nhiêu chiếc?" - "Một bát tô". Thạch Kiến nói: "Anh hãy tạm nghỉ, chờ một lát".

Khi người xin việc thứ hai vào phỏng vấn, Thạch Kiến cũng hỏi như người thứ nhất. Người thứ hai trả lời: "Ăn 40 chiếc". Thạch Kiến bảo người thứ hai ngồi sang một bên.

Khi hỏi người thứ ba câu hỏi ăn bao nhiêu chiếc, anh ta trả lời như sau: "Người thứ nhất ăn 50 chiếc, người thứ hai ăn 40 chiếc, còn tôi ăn 30 chiếc".

Khi nghe xong câu trả lời, Thạch Kiến vỗ bàn khen ngợi và chọn người thứ ba. Vì sao Thạch Kiến lại chọn người thứ ba? Thạch kiến cho rằng:

- Đầu óc người thứ nhất không linh hoạt, nhanh nhạy, chỉ biết ăn, không biết tính toán.

- Duy chỉ có người thứ ba, vừa biết mình vừa có thể chú ý quan sát người khác. Đó là năng lực "tai nghe 8 hướng, mắt nhìn 6 phương" mà người buôn bán cần có. Quả nhiên, sau này người thứ ba tỏ ra thông minh tài giỏi, biết kinh doanh và trở thành trợ thủ đắc lực của Thạch Kiến.

Trong cuộc đua, chúng ta mới nhận ra con ngựa nào là hay nhất. Con người cũng vậy, chỉ qua thử thách mới biết tài năng.

Tập đoàn "Liên Tưởng” là một công ty máy tính lớn nhất

Trung Quốc. Tuổi bình quân của ban lãnh đạo và các nhà quản lý của tập đoàn này là 32. Tuổi hơn 30 là tuổi tài hoa nhất của con người. Các nhà quản lý của Liên Tưởng đại đa số khoảng tuổi này, như Dương Nguyên Khánh, Quách Vi, Trần Quốc Đống...

Từ năm 1990 trở đi công ty "Liên Tưởng" đề bạt rất nhiều nhân tài trẻ. Mỗi năm có hàng chục người trẻ tuổi tài cao được trọng dụng. "Liên Tưởng" đưa ra khẩu hiệu cho nhà quản lý:

"Bạn không giao quyền cho người khác thì bạn không thể được trọng dụng". "Bạn không đề bạt người khác, thì bạn sẽ không được đề bạt".

Công ty "Liên Tưởng" có một chế độ: Từ 1994 trở đi, giữa tháng 3 và tháng 4 hàng năm đều tiến hành điều chỉnh bộ máy tổ chức và cơ cấu chuyên môn. Trong quá trình điều chỉnh, các cán bộ quản lý đều thay đổi lớn. Sở dĩ phải điều chỉnh như vậy là để phát hiện nhân tài mới và tạo cơ hội cạnh tranh cho họ. Những kẻ không cố gắng, không theo kịp thời đại sẽ phải nhường chỗ cho người hăng hái, có tài năng.

Một phần của tài liệu bí quyết bán hàng thành công - sau 5 phút bạn có được đơn đặt hàng (Trang 48 - 50)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(114 trang)
w