IIỊ đặc điểm cơ bản địa bàn nghiên cứu và Ph−ơng pháp nghiên cứu
3.2.3.1. Khách du lịch
V−ờn quốc gia Ba Vì có nhiều tiềm năng phát triển du lịch. Các điểm du lịch nổi tiếng nh− Ao Vua, Khoang Xanh, Thác Đa, Suối ổi đã và đang thu hút một
l−ợng lớn khách du lịch. Trong những năm qua số l−ợng khách du lịch tới VQG Ba Vì không ngừng gia tăng. Năm 2000 tăng 13% so với năm 1999, năm 2001 số l−ợng khách tăng 10,5% so với năm 2000. Năm 2002 do ảnh h−ởng của dịch SARS số l−ợng khách n−ớc ngoài giảm đi đáng kể song l−ợng khách cả năm vẫn tiếp tục gia tăng nhờ VQG đã làm tốt công tác quảng cáo tuyên truyền. Theo đánh giá của các nhà quản lý VQG Ba Vì từ năm 1998 trở lại đây số l−ợng khách tăng nhanh là do việc nâng cấp chất l−ợng đ−ờng giao thông, xây dựng thêm một số cơ sở vật chất nh− bể bơi, v−ờn chim, khu nuôi thú bán hoang dã, sân tennis đặc biệt là khánh thành đền thờ Bác Hồ trên đỉnh vua (1.296m). Bảng 3.10: Số l−ợng khách du lịch đến VQG Ba Vì (từ năm 1997 - 2003) Năm Khách 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Nội địa 29.566 29.628 30.007 33.969 33.417 34.724 36.863 Quốc tế 434 682 733 943 1.157 650 1.268 Tổng 30.000 30.310 30.740 34.912 34.574 35.374 38.811 Nguồn: Bộ phận du lịch VQG Ba Vì 3.2.3.2. Doanh thu từ du lịch
Doanh thu từ du lịch ngày càng tăng, chủ yếu là lệ phí tham quan và tiền gửi xe, các nguồn thu từ phòng nghỉ và các dịch vụ khác còn hạn chế do gần Hà Nội nên
thời gian l−u trú ngắn.
Theo ban du lịch VQG Ba Vì cho biết năm 1996 doanh thu du lịch đạt hơn 85 triệu đồng, năm 1997 đạt 308 triệu đồng, năm 1998 đạt 301 triệu đồng, năm 1999 đạt 351 triệu đồng, năm 2000 đạt 328 triệu đồng và năm 2001 đạt 459 triệu đồng, năm 2002 đạt 420 triệu đồng, năm 2003 đạt 475 triệu đồng trong đó doanh thu từ phòng nghỉ và các dịch vụ khác chiếm 25%, vé tham quan và tiền gửi xe chiếm 75%.
Doanh thu từ hoạt động du lịch còn thấp so với tiềm năng của VQG. Nguyên nhân chủ yếu là tham quan nghiên cứu, các dịch vụ phục vụ hoạt động du lịch còn ch−a đa dạng phong phú, đa phần số khách tham quan trong ngày và số học sinh, sinh viên chiếm tỷ lệ cao là nguyên nhân gây hạn chế doanh thu từ dịch vụ l−u trú và ăn uống. Thế mạnh của VQG Ba Vì là hệ động thực vật phong phú, không phải ai cũng biết hết giá trị của nó. Từ thực trạng đó dẫn đến nhu cầu của khách đến đây chỉ nhằm mục đích hít thở không khí trong lành, ngắm phong cảnh cây cốị Do vậy kết quả kinh doanh thấp, lãng phí ch−a sử dụng hết tiềm năng của v−ờn. Hoạt động du lịch chủ yếu ở đây là khai thác “thô” ch−a đáp ứng đ−ợc nhu cầu đòi hỏi của khách. Bởi vậy cần phải có những h−ớng dẫn viên hiểu biết về động - thực vật để giải thích cho du khách làm tăng sự hấp dẫn của v−ờn, mặt khác cũng tạo cho khách du lich hiểu biết về nguồn gốc tự nhiên để từ đó họ có ý thức và có thói quen bảo vệ tự nhiên sinh thái rừng.