Một số kết luận:

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường dịch vụ vận chuyển hàng hoá QT của Tổng công ty hàng không Việt nam (Trang 84 - 85)

- Ban tiếp thị hàng hoá: Chịu trách nhiệm nghiên cứu lập kế hoạch phát triển

2.3.1 Một số kết luận:

Từ kết quả phân tích về thực trạng Chiến lược phát triển thị trường dịch vụ vận chuyển hàng hoá quốc tế của Vietnam Airlines ở chương 2, so sánh với lý luận đã nêu ở chương 1 có thể đưa ra một số nhận xét, đánh giá chung như sau về Chiến lược phát triển thị trường của Vietnam Airlines như sau:

- Về cơ bản, chiến lược phát triển thị trường dịch vụ vận chuyển hàng hoá của Vietnam Airlines được xây dựng đã đề cập tương đối đầy đủ các nội dung của một chiến lược phát triển thị trường. Tuy nhiên chiến lược này còn bộc lộ nhiều hạn chế và yếu kém: chiến lược phát triển thị trường dịch vụ vận chuyển hàng hoá phụ thuộc và bám theo chiến lược phát triển thị trường dịch vụ vận chuyển hàng khách của Vietnam Airlines, chưa tách biệt và được coi trọng nhiều; một số bước triển khai chiến lược còn thiếu hoặc quan tâm chưa đúng mức.

- Các chính sách của Nhà nước đối với ngành hàng không chưa thực sự ổn định, cơ cấu bộ máy của Vietnam Airlines còn kồng kềnh, thiếu sự tách biệt rõ ràng giữa Hàng hàng không Quốc gia Việt Nam với TCT HKVN và các đơn vị thành viên trực thuộc nên các chiến lược chưa mang tính dài hạn, chưa được hoạch định một cách quy củ và chuyên nghiệp.

- Do là một Hãng hàng không non trẻ và hạn chế về tiềm lực tài chính nên một số nội dung của chiến lược phát triển thị trường dịch vụ vận chuyển hàng hoá chưa được quan tâm đầu tư đúng mức nên hiệu quả trong việc triển khai chưa cao.

- Việc xây dựng và triển khai chiến lược phần nhiều mang tính chất định tính, phụ thuộc nhiều vào các dữ liệu báo cáo văn phòng, thiếu các định lượng và phương pháp triển khai và đánh giá cụ thể. Các thông tin có được chủ yếu từ con đường chính thức như chiến lược phát triển kinh tế xã hội của Đảng và Nhà nước, chiến lược phát triển của ngành, chưa chủ động tìm kiếm các thông tin riêng, các thông tin từ con đường không chính thức, các thông tin thể hiện sự thay đổi về chất của các đối thủ cạnh tranh, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, của các sản phẩm thay thế nên chất lượng của công tác dự báo chưa cao.

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường dịch vụ vận chuyển hàng hoá QT của Tổng công ty hàng không Việt nam (Trang 84 - 85)