Nếu sống ở các thành phố lớn như New York, thì bạn chỉ coi giải nhà nghề là điều hiển nhiên. Nhưng nếu ở Minneaple, khơng phải Big Apple, thì tham gia nhóm đóng vai trị cực kỳ quan trọng. Mất vị trí trong nhóm là mất đi nhận diện trong cộng đồng. Hai mươi nhăm năm trước, trước khi xảy ra cuộc khủng hoảng Calvin mà tơi có nhắc đến trong phần trước, Minneapolish và St. Paul lần đầu tiên đã phải lo lắng về khả năng mất đi hai thương hiệu liên đoàn thể thao là Minneso Twins và Minnesota Viking. Vấn đề là sân vận động; một cơ sở vật chất ngoài trời, đã vô cùng lỗi thời. Nâng cấp sân vận động không phải là một giải pháp tốt. Với đặc điểm mùa đông dài ở Minnesota, bất kỳ một cơ sở vật chất ngoài trời dù hiện đại tới mức nào, cũng hầu như bị bỏ khơng nửa cuối mùa bóng bầu dục và đầu mùa bóng chày.
Nếu vẫn muốn giữ đội bóng, chúng tôi cần một sân vận động mới.
Tôi luôn là một cổ động viên thể thao trung thành. Tôi không muốn phải quay lại ngồi trên ghế băng để cổ vũ đội bóng Park Board. Tơi cũng khơng đủ khả năng nuôi dưỡng một giấc mơ tuyệt diệu là mua một đội bóng.
Vì vậy, tơi làm việc để cứu các đội bóng bằng cách trở nên năng động hơn trong các hoạt động cộng đồng nhằm xây dựng một sân vận động trị giá bảy mươi lăm triệu đô-la, và cuối cùng tôi trở thành chủ tịch phụ trách xây dựng sân vận động. Khi bắt tay vào cơng việc, tơi dự đốn sẽ mất khoảng một năm. Cuối cùng thì mất bảy năm. Bảy năm nhọc nhằn, lao đao và nhiều lúc chán nản. Hầu hết mọi việc đều thất bại. Từ khi bắt đầu khởi cơng đến khi hồn thành sân vận động Hubert H. Humphrey Metrodome, tơi ln có một giấc mơ. Tơi sẽ là người ném quả bóng đầu tiên. Khơng phải ơng thị trưởng, không phải thống đốc bang, cũng không phải Joe
DiMaggio, mà là tơi. Hàng nghìn lần tơi hình dung về giây phút đó. Và rõ ràng, tơi đã làm được. Đó cũng là câu chuyện của tôi năm mười ba tuổi, mơ ước sở hữu một nhà máy. Đó cũng là câu chuyện nữa của tôi khi đã sở hữu nhà máy, ước mơ bán hàng cho khách hàng lớn nhất, thanh thế nhất trong thị trấn, và tôi đã đạt được. Trước đó, trong năm năm liền khi cịn phải đội mũ, tơi để từ General Mills bên trong chóp mũ, để ln nhìn thấy khi đội mũ vào đầu. Đó là cách tuyệt vời nhất tự nhắc nhở mình phải làm gì.
quả nhất để đạt được mục tiêu cá nhân.
Đó cũng là suy nghĩ của vận động viên trên sân bóng khi chuẩn bị sút bóng vào golf, chỉ trong ba giây đồng hồ, trước mặt sáu nghìn cổ động viên trên sân, ba mươi triệu khán giả trước màn ảnh ti vi, và trận bóng đang có tỷ số hịa.
Khi cầu thủ bắt đầu chạy để sút bóng, anh ta đã bắt đầu vẽ ra hàng triệu chi tiết trong đầu, về tình huống đã tưởng tượng tới hàng trăm lần… kể từ khi còn là một cậu bé… hình ảnh sút bóng thẳng vào golf. Những vận động viên thành cơng đều có một điểm chung: khả năng tưởng tượng. Dù khi đang hành động, họ vẫn nhìn thấy những việc xảy ra sau khi thực hiện hành động.
Con người tồn tại thường nhờ giấc mơ vào tương lai, tưởng tượng mình giàu có, khỏe mạnh và đầy sức sáng tạo.
Tôi từng thực hiện một nghiên cứu với những người sống sót trong một trại tập trung. Điểm chung của những người không chống lại được bệnh tật và đói khổ trong trại là gì? Tơi gặp một nhân chứng sống tên là Victor Frankl. Ông là một chuyên gia tâm thần học nổi tiếng người Áo trước khi bị Nazis ném vào trại tập trung. “Chỉ có một lý do duy nhất”, ơng nói trong bài diễn thuyết của mình, “tại sao tơi ở đây ngày hơm nay. Cái gì đã giữ tôi lại với cuộc sống. Những người khác đã mất hy vọng. Cịn tơi thì vẫn mơ ước. Tơi mơ ngày tơi được đứng đây, nói cho các bạn biết tại sao, tơi, Victor Frankl, lại sống sót từ trại tập trung Nazi. Trước đó tơi chưa từng được đứng thế này, chưa nhìn thấy các bạn, chưa được nói chuyện với các bạn. Nhưng trong giấc mơ của tôi, tôi đã đứng, và nói những câu này hàng nghìn lần.”
BÀI 18