bạn sẽ nhận về bệnh đau tim
Theo những thông tin trong cuốn sách, chắc các bạn đều rõ tôi luôn đam mê thể thao. Tơi cũng thích quản lý. Vì vậy vài năm trước, tơi gần như bị đặt vào tình thế bắt buộc phải ký hợp đồng sở hữu một câu lạc bộ thể thao chun nghiệp, trong một mơn hồn tồn mới.
Sự việc là: Năm 1971, một nhóm những nhà kinh doanh thành đạt cùng họp bàn, đưa ra một khái niệm thể thao mới, Liên đồn Bóng rổ Quốc tế - IBL.
Giao tiếp quốc tế là chuyện đơn giản. Thời đại “Ngơi làng tồn cầu” theo cách nói của Marshall McLuhan[16] đang bắt đầu. Thể thao là biểu tượng cho sự khỏe khoắn, dẻo dai của tình hữu nghị quốc tế. Và tơi nằm trong số đó, cố gắng sáng lập những mơn thể thao tồn cầu cho Trái đất.
Kế hoạch là mang mơ hình NBA sang áp dụng cho mơn bóng rổ, bắt đầu từ châu Âu và Trung Đông… rồi phát triển ra bốn phương. Hãy tưởng tượng, từ Samoa tới Smolensk, thế giới kết nối trong một vịng trịn nhờ mơn bóng rổ.
Giai đoạn một là xây dựng thương hiệu ở tám thành phố: Rome, Amsterdam, Madrid, Munich, Tel Aviv, Sans-serif, Brussels và Dusseldorf. Tôi được phân công phụ trách tại Dusseldorf, và tôi đã tưởng tượng một chuyến đi tới Đức – ăn món súp wurst, nhấm nháp bia Altbier[17] và đi dạo trên con phố Konigsallee sang trọng của Dusseldorf, tưởng tượng mình là Baron của châu Âu với mơn bóng rổ.
Đến lúc quyết định, người tổ chức nhóm họp các thành viên tại một hội trường lớn ở Houston. Chúng tôi cùng uống rượu và ăn tối trong bầu khơng khí quốc tế trang trọng. Có vé vào cửa, có đèn nhấp nháy và micro ở mọi nơi. Đó được coi như là buổi bàn thảo về sự kết hợp giữa Hội đồng Bảo an Liên Hợp Quốc với mơn bóng bầu dục trong trường đại học.
Có nhiều bài diễn thuyết, cũng như trị chơi ném vịng. Có nhiều cam kết về thành cơng và lợi nhuận. Sau đó lại là bẫy, một cái bẫy đã quá quen thuộc trong các bữa tiệc tối quyên góp quỹ trước đây. Mức giá để được tham gia, trở thành một phần của viễn cảnh, là cam kết về doanh thu không dưới 250.000 đơ-la. Đèn trong phịng rọi đến những chỗ vang lên tiếng cam kết:
“Madrid, cam kết 250.000 đô-la”, “Munich, cam kết 250.000 đô-la”. Cuối cùng, họ nhắc đến Dusseldorf, và tim tôi đang đặt trong miệng. Những thành viên quyết liệt của liên đồn bóng rổ hùng mạnh đã tạo nên một cái bàn đàm phán mà khơng cịn khả năng thoát lui. Kiệt sức cả về tinh thần lẫn thể chất sau nhiều tuần đàm phán căng thẳng. Cảm giác mất phương hướng khi sống trong không gian xa lạ, tạo nên bởi những căn phòng đẹp đẽ, theo những cách bài trí kỳ quặc. Áp lực từ những người phụ trách các khu vực khác. Tội lỗi. Lịng tự hào. Đó là một cuộc gây quỹ mà trong đó mọi người đều cam kết – trừ bạn, và lúc này, mọi ánh mắt trong phòng đang đổ dồn vào bạn.
Nhẹ nhàng và rõ ràng, người dẫn chương trình nhắc lại câu hỏi vào micro: “Dusseldorf. Tơi có thể nghe cam kết từ Dusseldorf khơng ạ?”
“Đến lượt anh bạn đấy.”
Tơi muốn nói “đồng ý” với mức doanh thu! Tơi phải cam kết! Nhưng tôi đã nói: “Bỏ qua Dusseldorf.”
Bạn có tưởng tượng được chuyện gì xảy ra tiếp theo khơng? Chẳng có chuyện gì cả.
Trái đất vẫn quay quanh trục. Có đầy những lời rì rầm và những cái gật đầu trong khắp phịng. Tơi đã chùn bước trước vạch xuất phát?
Tại sao tôi lại không cam kết? Bỏ qua? Khi mọi thứ đều có vẻ ổn thỏa. Khi mục tiêu đó là điều tơi thực sự mong muốn. Thực tế là, tôi không tin vào kỹ xảo họ dùng để lấy cam kết của các thành viên. Nó làm cho tơi nghi ngờ toàn bộ kế hoạch.
Và cuối cùng, suy luận của tôi đã đúng. IBL ngừng hoạt động chỉ sau một mùa giải. Mỗi vùng miền lỗ tới một triệu đơ-la cho q trình hoạt động.
Đơi khi những lý do thích đáng, cần được ủng hộ, lại được đưa ra để quyên tiền kiểu như thế này. Lý do có thể phù hợp, nhưng cách làm này thì khơng bao giờ xứng đáng. Khơng chỉ là
quyền, mà còn là nghĩa vụ cá nhân của bạn, cân nhắc bình tĩnh, khách quan về bất kỳ khoản đầu tư được đề xuất. Đừng bao giờ quyết định một thương vụ quan trọng – thương vụ đòi hỏi bạn phải cam kết chi tiền của mình – vào một khoảnh khắc mà đầu óc bạn đang mù mờ. Khơng có gì gây hậu quả khủng khiếp hơn một quyết định đưa ra bằng cảm xúc.
Có thể bạn khơng mắc bẫy trong một khách sạn hạng sang với bảy doanh nhân hâm mộ cuồng nhiệt thể thao đang khát khao một danh hiệu quốc tế, nhưng cịn nhiều tình huống tương tự xảy ra trên con đường bạn đi. Một người khẳng định đó là cơ hội cuối cùng để bạn nhận được lời mời hấp dẫn của họ. Vài người khác lại làm cho bạn cảm thấy không thể từ chối lời đề nghị. Khi mọi thứ đã được thiết lập, mọi bản nhạc được chơi để dẫn dắt bạn đến một khoảnh khắc, khoảnh khắc để bạn thốt ra lời nói cuối cùng mà trách nhiệm và nghĩa vụ của bạn chỉ còn là “Đồng ý”.
BÀI 31