Thì phải là người cực kỳ độc ác.
Một số nhà quản lý lại phù hợp với vai độc ác. Những người bóc lột sức nơ lệ điển hình như Harold Geneen, Lyndon Johnson, General George Patton và Vince Lombardi (“Anh ta cư xử với chúng tơi như nhau, như với lồi chó vậy!”) đều quá huênh hoang để quan tâm đến hình ảnh của mình trước cơng chúng.
Càng lớn mạnh và càng khát khao thành cơng thì càng khơng thể thiếu được thành phần quân phiệt trong ban quản trị. Tính cách này thường nằm ở người nắm giữ vị trí giám đốc kinh doanh hay điều hành sản xuất, chứ hiếm khi ở chính Giám đốc điều hành. Nếu rơi vào tình huống này, người giám đốc điều hành chắc chắn bị mất đi một số lợi thế trước báo chí, cộng đồng, nhân viên, nhưng quan trọng nhất là với đối tác.
Khi quyết định đóng vai độc ác trong tổ chức, lời khuyên cho bạn là nên đưa những điểm mạnh này lên trước:
· Thơng minh vượt bậc và có khả năng đặt những câu hỏi hóc búa vào bất cứ lúc nào, từ 9 giờ sáng cho tới khi ra về.
· Cơng bằng (có thể hiểu là khả năng tấn cơng từ cả bên trái và bên phải). · Liên tục làm việc với cường độ cực cao.
· Ln có vệ sĩ bên mình (tàn nhẫn).
· Có khả năng tn ra hàng loạt những lời chỉ trích.
Nói cách khác, bạn cần có tư duy của một sĩ quan quân sự kỷ luật cao. Quân nhân của bạn không yêu mến bạn, nhưng sẽ ln nể phục bạn chừng nào bạn cịn chứng tỏ cho họ thấy mình cứng rắn hơn họ, sẵn sàng dồn ép bản thân mình hơn dồn ép họ. Tạo dựng phong cách này giống như đang chơi trị “Vua núi”[22]. Ln ln cạnh tranh để giành quyền lợi hoặc tạo dựng vị trí cho mình.
Kiểu tính cách này địi hỏi bạn phải bỏ đi rất nhiều về cảm xúc, chỉ để lại chút ít cho những việc khác mà CEO của thế kỷ XXI thường dùng để xây dựng lòng tin, thúc đẩy thay đổi. Đây không phải là đề xuất hàng đầu, nhưng nếu bạn đã chọn, hãy đi đúng hướng.
BÀI 42