Cuộc chiến tranh tại Việt Nam là một vết nhơ trong lịch sử Mỹ, hồn tồn thất bại. Nhưng tơi lại được nghe trong đó những mẩu chuyển sâu sắc nhất về chiến thắng. Chuyện kể lại là một lần Tướng William Westmoreland đi kiểm tra trung đội nhảy dù. Trong khi đi dọc theo hàng lính, vị tướng đặt ra câu hỏi cho từng người: “Cậu thích nhảy dù tới mức nào?” “Thích, thưa ngài!” là câu trả lời đầu tiên. Vị tướng tiếp tục đi dọc hàng và hỏi những người lính dù tiếp theo. “Đây là trải nghiệm quý giá nhất trong đời tơi, thưa ngài!”, một lính dù khác trả lời. Đến người thứ ba, câu trả lời mà vị tướng nhận được là “Tôi ghét nhảy dù!”. “Vậy tại sao anh tham gia?” “Vì tơi muốn tham gia cùng những người thích nhảy.”
Dennis Connor, người bốn lần liên tiếp giành cúp vô địch nước Mỹ, đã từng lái du thuyền tới Australia, đã giải thích ngắn gọn bí quyết giúp anh thành cơng: “Tơi tham gia vào nhóm những người tài giỏi để giúp tôi trông tài giỏi”. Người chiến thắng là người biết cách lấy lại sức nhanh nhất sau khi đập bóng. John Grant, một thành viên trong đoàn thủ thủy của Connor diễn đạt theo một cách khác: “Dennis luôn muốn đảm bảo, rằng khi mọi việc diễn ra khơng như mong đợi, thì những người quanh anh đủ khả năng đưa ra quyết định đúng đắn.” Đó là bản năng quản lý cần thiết khi bạn là người đứng mũi chịu sào trên một chiếc du thuyền dài 12 m hay một doanh nghiệp trị giá hàng tỷ đô-la.
Người thành công thường kết thân với nhiều người thành cơng khác. Người thành cơng biết rằng mình sẽ thành công mà không phải nhờ đến sự ủng hộ của những người kém thành công hơn, hay những người ba phải. Người biết mình thành cơng sẽ cịn thành cơng hơn nữa nhờ liên minh những người không chỉ theo kịp mình, mà cịn có thể dạy mình nhiều điều mới mẻ. Nếu bạn đang tìm kiếm thêm đối tác, dù cho cùng một cơng việc hay để hợp tác, thì đừng chỉ xem xét bản thân họ. Cần xem xét cả cộng sự của anh ta. Anh ta có tin tưởng họ khơng? Có giao quyền cho họ khơng? Họ có phải là những người quản lý giỏi bổ trợ cho tài doanh nhân của anh ta hay không? Hay chỉ là bản sao của anh ta? Nếu họ yếu kém thì thật sự là vấn đề. Mọi việc sẽ chỉ được làm theo cách của bạn, và hoàn toàn phụ thuộc vào năng lực cá nhân của đối tác này. Sẽ khơng có nhân viên giỏi hỗ trợ. Và đó khơng phải mơi trường tốt để phát huy bản thân.
BÀI 44