Cơ cấu chức năng

Một phần của tài liệu THIẾT KẾ VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM ĐỂ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO (Trang 26 - 27)

CHƢƠNG 2: CÁC CÔNG CỤ VÀ KỸ THUẬT TRUYỀN

2.1.2.2. Cơ cấu chức năng

Đặc điểm của cơ cấu chức năng

Cơ cấu chức năng lần đầu tiên được áp dụng với chế độ đốc cơng, sau đó phạm vi ứng dụng của nó được mở rộng ra phù hợp với khối lượng công tác quản trị ngày càng lớn. Những nhiệm vụ quản trị được phân chia cho các đơn vị riêng biệt theo các chức năng quản trị và hình thành nên những người lãnh đạo được chun mơn hố chỉ đảm nhận thực hiện một chức năng nhất định. Mối liên hệ giữa các nhân viên trong tổ chức rất phức tạp. Những người thừa hành nhiệm vụ ở cấp dưới nhận mệnh lệnh từ người lãnh đạo trực tiếp của mình và từ người lãnh đạo khác trong doanh nghiệp. Hình 2.2: mô tả sơ đồ cơ cấu tổ chức theo kiểu chức năng.

Người lãnh đạo doanh nghiệp

Người lãnh đạo chức năng ANgười lãnh đạo chức năng B

n 12 Các cấp dưới

Trong đó: 1,2,...n: các đơn vị trực thuộc.

Ưu nhược điểm của cơ cấu chức năng

o Ưu điểm: thu hút được các chuyên gia vào công tác lãnh đạo, giải quyết các vấn đề chuyên môn một cách thành thạo hơn, chất lượng các loại quyết định được nâng cao, tiết kiệm được chi phí và thời gian đào tạo, đồng thời giảm bớt gánh nặng về quản trị cho người lãnh đạo doanh nghiệp.

o Nhược điểm: người lãnh đạo doanh nghiệp (lãnh đạo chung) phải phối hợp hoạt động của những người lãnh đạo chức năng. Nhưng do khối lượng công việc quản trị lớn, người lãnh đạo doanh nghiệp khó có thể phối hợp được tất cả các mệnh lệnh của họ, dẫn đến tình trạng người thừa hành trong một lúc có thể phải nhận nhiều mệnh lệnh, thậm chí các mệnh lệnh lại trái ngược nhau gây mâu thuẫn trong việc thừa hành mệnh lệnh.

Mơ hình cơ cấu tổ chức này có thể áp dụng đối với một số các tổ chức, cơng ty có tính đặc thù tương đối cao, các đơn vị trực thuộc được tổ chức tương đối độc lập với nhau.

Hình 2.3: Ví dụ: Cơcấu tổchức của Công ty cổphẩn VTC Dịch vụdiđộng

Một phần của tài liệu THIẾT KẾ VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM ĐỂ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO (Trang 26 - 27)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(109 trang)