75- 90% chi phí sản xuất sản phẩm được quyết định
3.2.3.2. Một số tiêu chuẩn tham khảo để đo lƣờng quá trình Mục tiêu 1: Giảm thiểu chu kỳ sản xuất
Mục tiêu 1: Giảm thiểu chu kỳ sản xuất
o Đo lường: Chu kỳ sản xuất thực tế so với thời gian dự đoán.
o Bản chất: Bao nhiêu tháng cần thiết để hồn thành tất cả các cơng đoạn và bao nhiêu tháng cần thiết để hoàn thành một cơng đoạn so với dự đốn. o Mục đích: Nhằm xây dựng một cơ sở dữ liệu để
xác định kết quả thực tế về thời gian thực hiện so với thời gian mong đợi. Cần chú ý không chỉ đối với thời gian thực hiện thực tế mà còn cần chú ý tới các yếu tố ảnh hưởng đến thời gian
thực tế này. Các yếu tố này có thể là kinh nghiệm của nhóm, tính cấp thiết của dự án, sự chậm trễ của dự án và mức độ phức tạp của dự án.
Mục tiêu 2: Nâng cao khả năng thành công của dự án
o Đo lường: Số dự án thành công.
o Bản chất: số lượng các dự án đã hoàn thành so với tổng số dự án đã khởi động. o Mục tiêu: Để xác định số dự án thành công.
Mục tiêu 3: Phát triển thêm nhiều các sản phẩm và ý tưởng về sản phẩm mới trong tồn bộ cơng ty
o Đo lường: Số các sản phẩm mới được tung ra thị trường hàng năm.
o Bản chất: Danh sách các dự án đã chuyển giao và số các sản phẩm đã được thương mại hóa.
o Mục đích: Để giám sát việc sử dụng và tính hiệu quả của q trình chuyển giao chính thống.
Ví dụ: Hàng năm công ty Unilever Việt Nam thường đánh giá số lượng các sản phẩm hóa mỹ phẩm mới được giới thiệu trên thị trường so với số lượng dự án các sản phẩm mới được phê duyệt hàng năm.
Mục tiêu 4: Xây dựng sự cam kết của ban lãnh đạo đối với quá trình chuyển giao sản phẩm
o Đo lường: Các nguồn lực đã được cung cấp;
o Bản chất: Ban quản lý cung cấp những nguồn lực cần thiết cả về con người và tài chính;
o Mục đích: Để xác định xem quy trình có nhận được sự ủng hộ thích hợp từ ban quản trị hay khơng.
Mục tiêu 5: Xây dựng một quy trình thân thiện hơn với người sử dụng
o Đo lường: Phảnứng tích cực của nhóm vềq trình sau khi dựánđã hồn thành.o Bản chất: biểu quyết đồng tình.