KẾ VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚ
5.2.2. Chiến lƣợc phát triển sản phẩm mớ
Chiến lược phát triển sản phẩm mới bao gồm các mục tiêu, các yếu tố môi trường bên trong, bên ngoài doanh nghiệp, kết quả hoạt động kinh doanh trong quá khứ và hiện tại, nguồn lực có sẵn và năng lực của doanh nghiệp. Thông thường, người ta chia doanh nghiệp thành 3 loại hình cơ bản: thụ động, có kế hoạch và sáng tạo. Doanh nghiệp thụ động là doanh nghiệp chờ khi nào có vấn đề thì mới giải quyết. Doanh nghiệp có kế hoạch là doanh nghiệp dự đốn những vấn đề có thể xảy ra. Trong khi đó, doanh nghiệp sáng tạo là doanh nghiệp dự đoán cả vấn đề và cơ hội để chớp lấy sớm hơn các đối thủ cạnh tranh.
Loại hình doanh nghiệp ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp đó. Với 3 loại hình doanh nghiệp nói trên, chúng ta có thể có 3 loại chiến lược: chiến lược tấn cơng và chiến lược phịng vệ. Chiến lược tấn công liên quan đến việc mở rộng thị trường mới hoặc mở rộng thị trường hiện tại sau khi đã hoạch định cẩn thận.
Trong khi đó, chiến lược phịng vệ thường liên quan đến các thế lực trong môi trường cạnh tranh hay những thay đổi mang tính khách quan. Doanh nghiệp thực hiện chiến lược tấn công thường phải đầu tư rất nhiều về tiền bạc, công sức cũng như thời gian và chịu nhiều rủi ro nhưng lại có cơ hội dành được lợi nhuận lớn. Điều này hoàn toàn trái ngược với doanh nghiệp thực hiện chiến lược phòng thủ. Chiến lược này ít rủi ro nhưng cũng mang lại lợi nhuận thấp cho doanh nghiệp.
Ngoài ra chiến lược còn được chia thành hai loại dựa trên định hướng của doanh nghiệp. Đó là chiến lược dựa trên tài sản sẵn có của doanh nghiệp và chiến lược theo định hướng thị trường. Chiến lược dựa trên tài sản sẵn có thường liên quan đến việc cắt giảm chi phí, cải tiến sản phẩm, mở rộng dây chuyền sản xuất hoặc mua dây chuyền mới. Chiến lược này được xây dựng để tận dụng cơng nghệ hiện có để đáp ứng thị trường hiện có. Ngược lại, chiến lược theo định hướng thị trường tìm kiếm những cơ hội mới tiềm năng nằm ngồi những sản phẩm hiện có của doanh nghiệp. Chiến lược phát triển sản phẩm mới tìm kiếm thị trường mới với công nghệ mới sẽ sản xuất ra sản phẩm mới hồn tồn.
Nói tóm lại, việc theo đuổi các chiến lược khác nhau sẽ ảnh hưởng đến thành cơng của q trình thiết kế và phát triển sản phẩm mới.