CHƢƠNG 2: CÁC CÔNG CỤ VÀ KỸ THUẬT TRUYỀN
2.1.4.1. Nhóm chức năng
Đặc điểm của nhóm chức năng
Khác với hoạt động sản xuất, xúc tiến thương mại hay phân phối sản phẩm, hoạt động phát triển sản phẩm mới là một quá trình liên ngành và sẽ hoạt động kém hiệu quả nếu bị phân biệt theo chức năng. Cơ cấu chức năng truyền thống của doanh nghiệp cho phép phân cấp quản lý mạnh hơn. Thông tin được truyền từ trên xuống, từ dưới lên. Mỗi bộ phận
chức năng chịu trách nhiệm về một hoặc vài nhóm sản phẩm hoặc vùng địa lý. Những nhóm phát triển sản phẩm mới theo cơ cấu chức năng trong các tổ chức vừa và nhỏ thường làm việc trên cơ sở “làm việc không trọn ngày”. Làm thành viên của nhóm có thể chỉ là một trong nhiều nhiệm vụ mà họ đang nắm giữ. Nói cách khác, các thành viên trong nhóm làm việc trong cùng một lĩnh vực (hoặc phịng ban). Các cơng ty chế tạo lớn thường tổ chức theo loại sản phẩm. Mỗi sản phẩm có các hoạt động chức năng của riêng mình.
Loại cơ cấu này thường áp dụng trong trường hợp một nhóm cơng nghệ được dùng cho nhiều loại sản phẩm.
Ví dụ: Một sốcơng tyđiện tửlớn tập trung hố các hoạt động Nghiên cứu và Phát triển khi phần lớn các sản phẩm được triển khai có tính đến mức độ chuyển giao cơng nghệ cao giữa các nhóm sản phẩm.
Làm việc theo nhóm chức năng có ưu và nhược điểm sau:
o Ưu điểm: ít rủi ro và thường thích hợp với các cải tiến về dây chuyền sản phẩm. Các thành viên đến từ các phòng ban hiểu rõ về thị trường và sản phẩm. Do đó, khi làm việc với nhau, họ có thể dễ dàng đưa ra các quyết định khi cần thiết. o Nhược điểm: tính sáng tạo thấp.