75- 90% chi phí sản xuất sản phẩm được quyết định
3.2.2.1. Bản chất và vai trò của phƣơng pháp Giai đoạn –Cửa
Kế hoạch hay lộ trình phát triển sản phẩm mới đến khâu thương mại hóa sản phẩm là một cơng cụ cần thiết để hoạch định, quản lý và kiểm tra các nỗ lực của sản phẩm mới. Mơ hình Giai đoạn – Cửa kết hợp rất nhiều các công cụ như nguyên tắc Pareto, DOE, DFM, DFA, DFT, nhóm đa chức năng,... để giúp thực hiện thành cơng q trình thiết kế và phát triển sản phẩm mới.
Việc áp dụng phương pháp hay mơ hình Giai đoạn – Cửa sẽ giúp nâng cao hiệu quả của quá trình thiết kế, phát triển và chuyển giao sản phẩm mới bằng các cách sau: o Tập trung vào việc hồn thành tất cả các cơng việc cần thiết để giúp thương
mại hóa sản phẩm thành cơng;
o Tập trung vào chất lượng của quá trình sản xuất;
o Giúp ưu tiên hóa các dự án thơng qua việc phân tích tài chính ổn định; o Yêu cầu áp dụng phương pháp Nhóm đa chức năng;
o Rút ngắn thời gian tung sản phẩm ra thị trường bằng cách thực hiện các công việc song song với nhau;
o Sự tham gia của khách hàng, nhà cung ứng trong quá trình thiết kế và phát triển sản phẩm mới;
o Thúc đẩy việc khai thác các ý tưởng để giải quyết sớm vấn đề ngay ở giai đoạn thiết kế và phát triển sản phẩm mới;
o Giảm thiểu rủi ro.
Tác dụng của phương pháp: Phương pháp Giai đoạn – Cửa cũng giúp xây dựng một mơ hình vận hành để giúp chuyển các sản phẩm mới từ giai đoạn ý tưởng đến giai đoạn thương mại hóa. Một phương pháp được cấu trúc và nhất quán để phát triển sản phẩm mới giúp doanh nghiệp khởi tạo nỗ lực và đạt được kết quả hợp lý cuối cùng thông qua hàng loạt các giai đoạn và cửa. Phương pháp này giúp tăng hiệu quả, giảm thiểu chu kỳ phát triển sản phẩm bằng cách tiêu chuẩn hóa các giai đoạn và các cơng việc có thể lặp lại từ một dự án này đến một dự án khác. Hơn nữa, việc thẩm định quá trình cho phép các cá nhân học hỏi kinh nghiệm từ các dự án đã thực hiện theo quy trình Giai đoạn – Cửa.
Quy trình Giai đoạn – Cửa đã cấu trúc là một phương pháp chung được thiết kế theo nhu cầu của từng dự án. Nhờ vậy, các thành viên trong dự án đều hiểu như nhau về
các giai đoạn và các cơng việc trong từng giai đoạ n, các quy trình thực hiện và trách nhiệm. Bên cạ nh đó, cơng tác thẩm định q trình cịn giúp tạo ra một nhóm đa chức năng làm việc hiệ u quả hơn, gi ải quyết đượ c vấn đề ngay từ đầu trong chu kỳ sản xuất và cải thiện được truyền thông trong dự án.