với tinh thần tốt nhất.
- Tạo động lực thông qua xây dựng bầu không khí tập thể đoàn kết, thân thiện; không chỉ là mối quan hệ giữa các đồng nghiệp với nhau mà còn cả mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên. Bầu không khí thân thiện, thoải mái có ý nghĩa quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến thái độ, hiệu quả làm việc của NLĐ. Cấp trên quan tâm, đối xử bình đẳng và công bằng giữa các nhân viên sẽ tạo cho họ tâm lý thoải mái, không ngừng phấn đấu làm việc. Các nhân viên hòa đồng, thân thiện, chia sẻ và nhiệt tình giúp đỡ nhau hoàn thành công việc tạo nên bầu không khí tập thể lành mạnh, đoàn kết góp phần hoàn thành tốt nhiệm vụ chung của tập thể.
- Tạo động lực thông qua tổ chức các phong trào thi đua đoàn thể, phong trào thể thao, văn nghệ để tăng cường sự gắn kết giữa các nhân viên. Xây dựng, phát động phong trào thi đua tạo ra sự cạnh tranh giữa các phòng, ban nhằm kích thích sự phấn đấu của NLĐ. Bên cạnh đó, nó còn là cơ hội để NLĐ giao lưu, trao đổi, học hỏi kinh nghiệm, kỹ năng. Khi đó, NLĐ cảm thấy thoải mái, tinh thần làm việc phấn chấn, yêu thích công việc, gắn bó với đồng nghiệp và tổ chức hơn.
1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆCCHO NLĐ CHO NLĐ
1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆCCHO NLĐ CHO NLĐ
- Điều kiện về kinh tế - xã hội: Các yếu tố kinh tế như tình hình lạm phát, tốc độ phát triển nền kinh tế, thất nghiệp,…. đều có ảnh hưởng, tác động đến động lực lao động của NLĐ. Nếu bối cảnh kinh tế suy thoái, tỷ lệ thất nghiệp tăng cao, lúc