- Cần quan tâm triển khai việc thường xuyên luân chuyển cán bộ có thời hạn theo danh mục các chức danh, tạo cơ hội cho NLĐ thực hiện được nhiều công việc
c. Cơ cấu lao động theo trình độ
2.4.1. Kết quả đạt được
Có thể thấy công tác tạo động lực làm việc có tác động tích cực đến hiệu quả công việc của NLĐ, giúp họ gắn bó mật thiết với cơ quan, nỗ lực phấn đấu vì mục tiêu nhiệm vụ chung của đơn vị. Qua phân tích đánh giá về công tác tạo động lực làm việc cho CCVC tại BHXH Kiên Giang đạt được một số thành tựu sau:
Thứ nhất, cấp ủy và Ban Giám đốc BHXH Kiên Giang đã có những nhận thức, tư duy đúng đắn về vai trò của hoạt động tạo động lực làm việc của NLĐ.
Thứ hai, chính sách về tiền lương, thưởng và các chế độ phúc lợi khác đã được cải thiện đáng kể, so với các cơ quan hành chính sự nghiệp đơn thuần thì mức lương của CCVC ngành BHXH có phần tốt hơn, góp phần khuyến khích CCVC yên tâm công tác. Ngoài ra, Ban Giám đốc luôn tìm hiểu nắm bắt kịp thời những khó khăn về
vật chất và tinh thần của CCVC để có hành động hỗ trợ giúp đỡ kịp lúc. Tuy số tiền đòng góp không lớn nhưng cũng phần nào giúp được viên chức trong những lúc khó khăn.
Thứ ba, các chính sách phi tài chính đã có định hướng tạo ra được một môi trường làm việc trang bị đầy đủ cơ sở vật chất, thân thiện, đoàn kết, giúp đỡ lẫn nhau tạo sự yên tâm cho NLĐ làm việc, tin tưởng, ra sức cống hiến công tác vì sự phát triển của Ngành.
Thứ tư, Ban Giám đốc BHXH tỉnh Kiên Giang đã có nhận thức, tư duy tích cực về chú trọng công tác đào tạo và bồi dưỡng CCVC, nâng cao trình độ, bồi dưỡng nghiệp vụ cho viên chức và khích lệ, tạo điều kiện cho CCVC nâng cao trình độ học tập, nhất là sau đại học. BHXH tỉnh đã chủ động kết hợp với các đơn vị cơ sở đào tạo tại các địa phương và Trường Đào tạo nghiệp vụ BHXH cử CCVC tham gia các khóa tập huấn, khóa học ngắn và dài hạn để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trang bị kiến thức, kỹ năng của CCVC nhằm đáp ứng yêu cầu năng lực phục vụ công tác chuyên môn, nghiệp vụ; tiêu chuẩn chức vụ quản lý và tiếp cận các tiêu chuẩn mới, từ đó nâng cao chất lượng phục vụ cho người dân, đáp ứng nhu cầu an sinh xã hội cho nhân dân.
Thứ năm, công tác quy hoạch, bố trí sử dụng lao động của BHXH tỉnh Kiên Giang dần đi vào nề nếp nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ giỏi về chuyên môn, nghiệp vụ, tận tụy với công việc, có phẩm chất đạo đức và phong cách phục vụ tốt. Về công tác quy hoạch, hàng năm BHXH tỉnh đều xây dựng kế hoạch tổ chức, phát triển nguồn nhân lực của mình, cơ bản công tác này đã đáp ứng được một phần về nhân lực cho Ngành. Đơn vị chú trọng ưu tiên vào đội ngũ cán bộ trẻ còn độ tuổi trong quy hoạch, có phẩm chất chính trị, đạo đức, sức khỏe, trình độ, năng lực toàn diện, khả năng ngoại ngữ và công nghệ thông tin đảm bảo tính kế thừa, phát triển đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý.