- Cần quan tâm triển khai việc thường xuyên luân chuyển cán bộ có thời hạn theo danh mục các chức danh, tạo cơ hội cho NLĐ thực hiện được nhiều công việc
b. Cơ cấu lao động theo độ tuổ
Bảng 2.2: Số lượng và cơ cấu lao động theo độ tuổi của đội ngũ NLĐ BHXH Kiên Giang Năm Chỉ tiêu Tổng số Dưới 30 tuổi Từ 30 – dưới 40 tuổi Từ 40 - dưới 50 tuổi Trên 50 tuổi 2016 86 118 49 36 289 2017 89 109 50 33 281 2018 91 108 48 30 277 2019 93 99 50 28 270
(Nguồn: Phòng Tổ chức cán bộ BHXH Kiên Giang)
Số liệu ở bảng 2.2 cho thấy NLĐ có độ tuổi dưới 30 của BHXH tỉnh Kiên Giang chiếm tỷ lệ khá cao có xu hướng tăng lên qua các năm, trong khi đó số lượng NLĐ có tuổi đời trên 50 chiếm tỷ lệ ít nhất và có giảm dần qua các năm. Như vậy, có thể thấy đội ngũ NLĐ tại BHXH tỉnh Kiên Giang ngày càng trẻ hóa. Điều này sẽ tác động rất lớn đến công tác tạo động lực làm việc, do lao động trẻ thì có sự nhiệt huyết, khả năng nắm bắt kiến thức và kỹ năng làm việc tốt hơn; tuy nhiên đây là những người còn thiếu kinh nghiệm thực tế, nên khi gặp những vướng mắc sẽ khó khăn trong khâu xử lý. Qua tỷ lệ trên có thể thấy cơ cấu về độ tuổi đội ngũ NLĐ BHXH Kiên Giang đã được trẻ hóa và có cơ cấu hợp lý, đồng đều, bởi vì độ tuổi này đã có thời gian làm việc nên đã có kinh nghiệm trong xử lý công việc và thực thi nhiệm vụ, đồng thời độ tuổi này mạnh dạn trong tư duy, kỹ năng thực hành, năng
động, nhiệt tình nên có tính kế thừa phù hợp. Với cơ cấu độ tuổi này sẽ đáp ứng được yêu cầu của nhiệm vụ, đảm bảo tính kế thừa và phát triển trong những năm tới. Bên cạnh đó, NLĐ trẻ có xu hướng tăng khi NLĐ có độ tuổi cao nghỉ hưu cũng đặt ra cho đơn vị trong công tác tạo động lực làm việc vì NLĐ này còn nhiều hạn chế trong chuyên môn nghiệp vụ, dễ thay đổi, do vậy đơn vị cũng cần nhận thấy tính chất đặc thù về công việc, đặc điểm NLĐ để xây dựng các biện pháp tạo động lực lao động hiệu quả.