- Cần quan tâm triển khai việc thường xuyên luân chuyển cán bộ có thời hạn theo danh mục các chức danh, tạo cơ hội cho NLĐ thực hiện được nhiều công việc
c. Cơ cấu lao động theo trình độ
2.3.2.2. Quan điểm về hoạt động tạo động lực làm việc cho NLĐ của BHXH Kiên Giang
của BHXH Kiên Giang
Lãnh đạo BHXH Kiên Giang ý thức coi trọng vai trò, sự nỗ lực đóng góp của mỗi CCVC, luôn tạo điều kiện để mỗi NLĐ phát huy năng lực nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị của cơ quan.
Cấp ủy, Ban Giám đốc BHXH Kiên Giang phát huy nêu cao tinh thần tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp đủ phẩm chất, năng lực và uy tín ngang tầm nhiệm vụ. Qua đó, lãnh đạo cơ quan kêu gọi phát động trong đội ngũ CCVC, yêu cầu mỗi đảng viên, CCVC trong ngành BHXH xác định rõ nhiệm vụ, trách nhiệm cụ thể của từng tổ chức, cá nhân đứng đầu các đơn vị trực thuộc gắn với vị trí việc làm đang đảm nhiệm; yêu cầu mỗi cán bộ, đảng viên không ngừng học tập, rèn luyện nâng cao trình độ, trau dồi phẩm chất, đạo đức.
Xuất phát từ tình hình thực tế, lãnh đạo cơ quan đã có nhận định và quan điểm cụ thể rõ ràng trong việc đẩy mạnh tạo động lực làm việc:
- Hoạt động tạo động lực làm việc là nhiệm vụ trọng tâm. - Tạo động lực làm việc là hoạt động cần tiến hành thực hiện thường xuyên, liên tục, luôn được làm mới.
- Ưu tiên tạo động lực làm việc thông qua hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, phát triển, chăm bồi nâng cao chất lượng đội ngũ CCVC; quản lý gắn với quy hoạch phát triển nguồn nhân lực của ngành BHXH phù hợp với mục tiêu phát triển nhân lực chung của quốc gia.
- Tăng cường sự gắn bó với cơ quan của CCVC thông qua thực hiện đồng bộ các chính sách đãi ngộ, cải thiện chế độ tiền lương, tiền thưởng, tạo điều kiện cho NLĐ phát huy năng lực bản thân, ghi nhận kịp thời sự đóng góp của cá nhân.
- Tổ chức nghiêm trong công tác thực hiện đánh giá, phân loại CCVC gắn với từng vị trí việc làm, đảm bảo đánh giá CCVC hàng năm một cách trung thực, khách quan và cụ thể theo đúng quy định của Ngành, coi hiệu quả công việc làm yếu tố quyết định.